本文从分析A公司成本控制现状入手，把握成本控制总体发展水平，查找不
足和疏漏。作者通过阅读了国内外相关的文献，初步学习了房地产业成本控制
的先进理念。国际上成熟的房地产企业在制度建设、岗责体系、流程控制、核
算方法上都值得学习和借鉴。
本文通过介绍A房地产公司的自然情况及成本控制的现状，发现A公司在成
本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程、成本控制核算方法方面的不
足及原因，并提出相应的建议和解决方案。在制度上保障成本控制工作的有效
进行，包括完善成本控制制度，明确责任主体，加强预算约束，健全内控机制。
无规矩不成方圆，不断加强制度建设，为成本控制打下坚实基础，做到稳中求
进。在机构设置和岗位分配上要保证成本控制制度执行顺畅,合理配置人力资
源，优化人员结构，发挥专业优势，激发员工潜能，调动员工积极性。成本控
制工作不能只停留在控制工程成本支出上，加强组织管理不可忽视，在薪酬待
遇和激励机制上要向成本控制绩效考核大力倾斜。把可行性论证，战略发展规
划研究等纳入公司成本控制流程可以控制项目风险，减少不必要的支出和损失。
横向加强部门之间的监督和协作，纵向确保业务流程的顺畅和严密。会计核算
科目的改进可以使成本控制核算更加科学，便于精细化管理。把动态成本控制
纳入会计核算可以使公司更好地把握成本支出的概况，及时对动态成本进行修
正，把目标成本的变化因素融入到动态成本控制中。建立部门辅助核算档案便
于公司以多种口径统计和分析历史数据，有助于科学、快捷地归集和汇总相同
属性成本项目。目前中小房地产企业成本控制还有很多亟待完善的环节，希望
本文能对A公司成本控制有借鉴意义，有助于提高成本控制水平，提高持续盈利
能力。
关键词：
成本控制制度，组织管理，成本控制流程，动态成本控制
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