00说明 为明确划分公司在日常经营管理中的授权关系，加强协作，提供效率，特制订本手册（标准模板）。 本手册（标准模板）对公司在授权方面的关键事项进行了规划和设置。针对实际开发项目，公司可根据项目情况，参照本手册（标准模板）确定实际权限，形成授权手册（项目实施版）。 手册中主要体现组织、协助、编制、提出、参与、审查、备案、审核、审批等关键权限。 组织、协助、编制、提出责任由该事项的主要责任人/部门承担，其组织人为主要责任人； 参与主要指其他部门/人员的配合，也包括责任部门的其他人员； 编制主要应用于需要形成文件性成果的情况，提出主要针对需要； 审查指企管部法务审查和财务部财的财务审查。 若授权手册上的相关人员未到位，由其上级领导负责履行该项职责 对于授权手册中规定的总部条线副总裁职位的相关职权，如果副总裁没有实际到位任职的，由地区公司总经理代为行使；待副总裁实际到位任职后，由该副总裁按授权手册规定行使相关职权。 本手册中关键事项的具体执行过程，在公司流程文件及制度中予以规定，并根据实际情况进行适当调整。 本手册中未尽的事项，应参照公司流程文件及制度的具体规定，根据公司战略、组织结构、权责分配及管理运作情况及时进行修订。 注:手册中①②③④⑤标示审核顺序，蓝色字体表示活动发起，红色字体表示最终审批或确定。