精益生产方式在世界各地的实践过程中不断被充实，应用领域不断扩大，逐步
发展成为全方位的精益管理。

精益管理对于航空产品具有的高技术含量、高可靠性保证、高质量要求和
航空制造业特有的小批量、多品种的生产组织特点具有很强的针对性和适应性。

实施精益管理可以从根本上改变我国航空制造业现有的粗放式生产经营管理状
况，提高产品准时化交付能力、企业的管理效率和产品质量，降低生产经营成
本。

HD 公司是中国航空工业集团旗下的一家骨干企业，承担着多种航空产品的
研制和制造任务。近年来，随着国家重点支持作为国家战略型产业的航空制造
业，HD 公司获得了大量批产订单和多个型号的研制任务，企业遇到了难得的发
展机遇。通过引进和实施精益管理，公司解决了专业化调整以后生产经营中遇
到的一系列困难。但是，随着任务量的持续增加，HD 公司存在的制约企业发展
的管理问题也越来越突出，公司在如何实现战略构想，把企业做大做强，构建
企业核心竞争力，完成航空报国的使命方面遇到了新的挑战。为此，HD 公司在
充分分析企业现实情况的基础上，整合自身现有资源，把握精益管理理念，对
公司的精益管理体系进行了重新构造。

本文共分为五章。

第 1 章主要介绍了论文选题的理由、意义、要解决的问题和论文研究的主
要内容。

在第 2 章则主要阐述了精益管理理论产生和发展的过程，以及精益管理思
想的主要内容，为 HD 公司进行管理体系分析和精益管理体系重构提供了理论基
础和思想保证。

第3章的主要内容是对HD公司的概况和管理体系的发展运行状况进行了概
括，通过与国内外竞争对手的对比分析确定公司管理体系定位，并通过对 HD 公
司现有管理过程中存在的问题进行分析，找出了问题形成的原因。

在第 4 章中通过对 HD 公司战略和未来目标的定位分析，确定了 HD 公司精
益管理体系的重构原则；并从制定精益战略、塑造精益文化、搭建推进平台、
打造精益管理工具包、完善和推进精益管理体系内容以及如何持续推进精益管
理体系建设六个方面，具体论述了 HD 公司精益管理体系重构的设计框架和推进
办法。

第 5 章是对 HD 公司精益管理体系重构的保障措施作了具体说明。

本研究的成果对于杜绝企业管理浪费、增强企业核心竞争力，确保 HD 公司
精益管理体系持续改进并长期有效执行，保证 HD 公司科研生产、经营管理等各
项工作的有效展开，确保公司战略落地具有重要意义，同时，对于中航工业其
他企业也有比较典型的借鉴作用。

关键词：
航空制造业，精益管理，体系,重构