本文首先将研发管理现有研究成果总结为三种模式：基于技术的
“希望策略”直觉研发管理、基于项目的研发管理和基于流程优化的研
发管理模式。随后论文分析了TE中国公司当前研发管理存在的问题与
原因。在现有研发管理理论与模型的基础上，设计了TE中国公司精益
研发管理体系，并对其结构要素进行了较详细的阐述，就其实施途径和
方法进行了讨论。最后将这一体系应用到了TE中国公司一事业部，对
其研发管理进行了系统化重建。

TE中国公司的实践证明：本文构建的精益研发研发管理体系显著
提高了企业研发效率，有效控制了研发成本，提升了产品质量，有助于
知识经验的传递与分享。该研发管理体系对我国电子企业研发管理体系
建设有较大参考意义，具有广阔的应用前景。

关键词：研发管理，精益研发，研发流程,核心小组

目录
第1章绪论……………1
1.1引言…1
1.2研究范围界定…1
1.3课题研究的意义……2
1.4论文结构与创新点…3
第2章企业研发管理理论基喘……4
2.1研发管理发展概述…4
2.1.1研发管理思想及其发展…………4
2.1.2研发管理理论与模式……………4
2.2“希望策略”的研发管理模式5
2.3基于项目的研发管理模式…………6
2.3.1项目管理发展简介6
2.3.2项目研发管理方法6
2.3.3项目研发管理存在的问题………8
2.4基于流程优化的研发管理模式……8
2.4.1门径管理流程简介8
2.4.2 PACE研发管理理论……………9
2.4.3集成产品开发管理模式………10
2.4.4流程优化研发管理总结………12
2.5精益研发方法学…13
第3章TE中国公司研发管理现状与分析…………15
3.1 TE公司概况………15
3.2 TE中国公司研发及其管理现状…15
3.3 TE公司研发管理问题分析………18
第4章TE中国公司精益研发管理体系的设计……21
4.1 TE中国公司精益研发管理体系组成要素………21
4.2 TE中国公司精益研发管理体系主要内容………21
4.2.1 TE中国公司精益研发管理体系组织机构……21
4.2.2 TE中国公司精益研发流程框架27
4.2.3阶段评审过程和决策系统……28
4.2.4产品战略与产品平台系统……31
4.2.5项目管理与组合管理系统……32
4.2.6资源与管道管理系统…………33
4.2.7精益研发工具与技术平台……34
4.3 TE中国公司精益研发管理体系突出特点………36
第5章TE中国公司研发管理体系的实施与探讨…37
5.1 TE公司精益研发管理体系实施途径……………37
5.1.1实施总体原则…37
5.1.2实施过程与方法37
5.2 TE公司精益研发管理体系实施效果与初步体会40
5.3 TE中国公司精益研发管理体系的进一步探讨…43
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