摘要
屮国证券市场的发展和完善,培育出一批专门从事证券交易的交易员,证券交易员的发展
壮人为量化交易员的丄作提出需要,交易员工作绩效考核关系到公司对交易员考核期间丄作的
肯定,关系到部门内部夂易员的梯队建设,关系到交鉍员的职业发展规划,关系到部门人员之
间奖金的分配,关系到交易员岗位的晋升。所以建立公平的,与时俱进的交易员绩效考核方案
是交易员绩效考核的前提,此次C基金公司股票交易员绩效考核方案优化就是为了给交易员绩
效考核提出适合当前发展的方案,真IF.体现交易员在交鉍过程中发挥的价值,为交鉍员的职业
发展规划提供切实吋行的方法。

本文以C基金公司当前的交易员绩效考核方案为研究对象,分析当前绩效考核方案存在的
包括指令考核问题、交易系统缺陷和交鉍员职业规划未体现在考核方案中的二个大方闻的九个
具体问题,结合美国证券交易员的交易办式和考核力式,最终提山交易员绩效考核的优化h
案。优化厶案包括指令考核//面不足的改进、交易系统的完善和部建设规划三个人的厶面的
九条具体措施,全方位多角度的宂善了当前绩效考核方案,真FH体现交鉍员的交:鉍能力和职业
发展路径。综观全文,本文共计六章,分别从交易员绩效考核背景,证券交易员绩效考核概
述,C基金公司交易员绩效考核现状,屮美证券交易员考核方式的比较以及优化措施等角度写作
本文,最终完成本文的结论和展望。

希望通过本文的分析,为C基金管理公司的交易员绩效考核提供更优化的措施,在服务好
公司的同时,为屮国股票市场证券交易培养更多的人才。

关键词:交易员,绩效考核,优化措施