（4）留人
编制并完善公司的各项激励机制，并为员工提供完备的职业生涯规划。确保优秀人才的留用。
第二章岗位职责与考核标准
一、经理岗位职责
制定部门工作计划，细化到个人，对部门人员的工作进行分工、监督、检查、考核、评估、培养，并制定本部门培训计划，组织相关学习。（15分）
员工职业规划：根据公司发展结合员工优劣势、员工需求及个性特点，每月定期对绩效优秀和绩效较差员工做评估、沟通及引导，并形成书面总结优劣势差异分析，并提出下个月人事工作相关建议，每月根据各部门上报的员工需求表，进行分析、归类，并制定下月人事管理重点工作计划。（20分）
每月分析人力成本，出具月度人力成本分析报告。每月各部门经理对本部门当月成本进行汇总分析（绩效利润、部门成本），出具成本分析表，一份交至人力部，一份交至财务部；成本汇总表报主管副总及总经理。（10分）
人力资源规划：根据公司经营目标，明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据，引导员工职业生涯规划和职业生涯发展， 在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划。（10分）
招聘与选拔审核：根据公司战略规划，制定公司的人力资源发展计划、年度人员需求及招聘计划。根据计划和公司实际需要开展招聘工作，决定主管级(含)以下员工的录用及选拔，对主管级以上员工进行初审。（5分）
培训与发展：根据公司战略规划，依据每月管理问题，通过培训例会制定下月培训计划并实施。（5分）
薪酬管理：制定公司薪酬管理体系，并对月度工资发放进行审核。（5分）
绩效考核管理：制定公司绩效管理体系，并组织实施。实施过程中进行必要的修正和完善。根据每月考核情况，出具人事分析报告。（5分）
员工劳动关系管理：人事档案、社会保障、劳动合同、转正、晋升、调动、辞退等手续审批。（5分）
制度建设与运行：公司各体系制度建设的督促、运行监督及负责修正。（10分）
配合其他部门完成相关工作。（10分）
二、招聘主管岗位职责
根据部门工作计划，完成各项工作任务。参加培训部门和公司组织的各项学习。（5分）
招聘与选拔：参与制定人员需求及招聘计划、员工培训计划，并实施招聘工作。（20分）
培训与发展：根据员工培训计划，监督各部门按计划组织实施，对培训效果进行跟踪，
对新入职员工、轮岗培训员工组织培训，编制引导计划，并定期对引导内容（公司制度、部门专业知识）实施情况进行跟踪并进行考试（按照培训制度执行）；（10分）
负责新员工入职培训，并对部门的新员工培训效果进行跟踪、监督与考核。（10分）
员工劳动关系管理：（20分）
负责转正、离职员工的面谈以及对新员工入职后工作的适应情况进行跟进，适时进行沟通。（5分）
每月上报人力资源月报，并进行分析。（5分）
负责对公司及本部门当月人力成本进行汇总、分析（绩效利润、部门成本），出具成本分析表。（10分）
劳动合同、劳动合同补充协议的签订。（5分）
6、 档案及信息资料的管理 （10分）
建立电子版和纸质版的人事资料库；（5分）
负责公司全员人事档案管理；（5分）
7、 人事基础工作 （15分）
负责将员工资料录入系统并及时更改；（2分）
负责员工工牌的统计和发放；（2分）
负责编制人力资源月报、花名册、人事资料查询报表并及时上报；（3分）
福利管理（社保、过节补助、相关福利）；（5分）
建立人力资源储备库，对每月应聘、新招聘、离职人员登记在册、存档。（3分）
8、配合部门经理和其它部门完成相关工作。（10分）
三、绩效主管岗位职责
根据部门工作计划，完成各项工作任务，参加培训部门和公司组织的各项学习。（5分）
每月分析人力成本，提供月度人力成本分析数据。（5分）
薪酬与绩效考核管理：制定与完善公司薪酬绩效管理体系，并进行实施。按照月度进行汇总、评估、沟通、回馈。（25分）
协助公司绩效、薪酬体系的完善和建立，对月度工资进行审核、上报。（5分）
对月度绩效成绩进行核实、汇总和上报，对考核不准确的相关考核人进行考核，汇总月度考核分数到年度汇总表中，每半年进行一次总体评估。（5分）
在绩效分数审批后，对绩效考核成绩不合格员工进行绩效面谈，
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