摘要
实施绩效考核、关注绩效改进是每个企业不断自我提升和达成战略目标的重要保
证。目前我国电力企业的人力资源管理实践正处于转型时期,研究制定科学合理并且符
合我国电力企业特点的绩效考核方式,对发挥绩效考核在管理开发人力资源方面的积极
作用有很重要的意义。

本文首先介绍了论文的研究背景、问题、研究目的和意义以及主要内容和框架;其
次,本文回顾了绩效考核相关的理论,为接下来的研究做好理论铺垫;再次,本文通过
搜集资料对西安供电局生产技术部员工的绩效考核现状进行了解,并且通过问卷调查研
究和分析西安供电局生产技术部员工在绩效考核体系上存在的问题,以此为基础分析问
题产生的原因和寻求合理的解决方法;最后,结合西安供电局的竞争环境和发展现状建
立一套适合生产技术部门特点的绩效考核方案,使绩效考核结果能得到有效运用。对西
安供电局的生产技术部的人员的绩效考核进行的重新设计主要包括,在绩效考核设计的
原则和目标的指导下,通过对岗位分析、指标选择和指标权重的设计,说明了西安供电
局绩效考核体系的设计过程。并且,为了保障绩效考核体系的顺利实施,从组织机构设
计、绩效流程再建、激励制度完善和企业文化等方面提出了绩效考评体系有效运行的保
障。

[关键字]绩效考核体系;指标设计;生产技术部;绩效考核标准
[论文类型]应用研究