摘要
事业单位是我国具有独特性质的一种组织形式,在行使社会职能的同时,受政
府委托代表政府行使部分管理服务职能,对国民经济和国计民生具有十分重要的作
用现阶段,我国事业单位沿着产业化!市场化!专业化的基本方向深入发展,事
业单位领导正职的胜任力,对事业单位发展起着举足轻重的作用在转型过程中,
对事业单位正职的胜任素质要求随之变化研究事业单位领导正职的胜任力模型,
探索选拔和提高事业单位正职素质的途径和措施,对实现管理者的内有素质(价值
观!个性!需要!动机!态度等)与岗位的匹配,对处于我国体制转型时期事业单
位发展具有重要的理论和现实意义
本文首先立足于时代背景,运用文献研究和实证研究方法,分析阐述了事业单
位的特征属性,提出了我国事业单位的现状及当前存在的主要问题,从转型期对事
业单位体制改革的要求上,探讨分析了事业单位正职胜任力的素质特征
其次,运用行为事件访谈法,提炼出事业单位正职的胜任特征,通过探索性因
素分析,建立了事业单位正职的胜任力模型研究分析了胜任特征的影响因素即外
部环境!内部环境和任务环境
然后,运用实证分析方法对事业单位正职胜任力模型进行了验证,统计分析了
不同行业!年龄!任职时间等正职胜任力的差异性分析比较了两个行业的胜任特
征差异,提出了事业单位正职胜任力模型由非权力影响力!领导能力!人际关系及市
场意识4个维度和26个项目构成包含可信赖性!关注细节!持续与坚韧性!驱动
力!自我发展!情商!知觉判断!激励!计划组织!沟通!倾听!团队工作!结果
导向!指导!授权!压力管理和应变!创新和技术应用!提供与反馈!解决问题!
多样性导向!时间管理!安全导向!制定战略!决策!综合分析!商业意识
最后,借鉴Kristof的人一组织匹配理论,提出了对未来的事业单位正职胜任力开发
的基础,构建了事业单位正职培训的胜任力结构模型运用指导人计划理论,设计了事
业单位正职的选拔和培训机制,进一步构筑了提升事业单位正职胜任力的对策体系
关键词:转型期事业单位正职胜任力模型