摘 要
W 公司是专门研制生产冶金设备计量仪器的小规模企业，近年来因金融危机
以及国内冶金行业规模缩小的影响，公司为保有其市场占有率必须保证其价格竞
争优势，由于公司这种几乎所有原材料和部件都需要采购和外包制造，降低采购
成本是目前最有效和迫切的需求。一直以来公司忽视了供应商管理，在合作中处
于较被动的地位：固定的单一采购关系令 W 公司采购价格难以降低，供应商时
常不能准时交货，甚至有时候不能保证供应质量，严重影响了 W 公司的竞争力
和盈利能力。

文章针对公司采购管理过程中出现的各种不良现象进行分析归类，就问题成
因提出对策。首先介绍研究背景，即 W 公司产品及公司发展情况等，接下来对
现有采购管理情况做大致介绍，包括采购流程以及采购部具体工作安排，之后对
目前出现的采购问题以及成因做出了分析与总结，归咎于：对内采购管理流程和
工作设置安排不合理，人员缺乏基本素质并且公司没有采用具体的适合的采购策
略与方法；对外一直以来缺失供应商开发、评选等管理工作，造成无法与优秀的
供应商建立高质量的长期稳定的合作关系，进一步导致了采购管理问题的恶化。

最后针对上述问题提出对策。希望研究结果不仅能够解决 W 公司实际问题，并且
能够对于类似行业的中小型企业存在的类似问题的解决提供参考。

关键词：采购管理；降低采购成本；供应商管理