《QH电子有限公司采购管理中存在问题及对策研究》MBA硕士毕业论文(59页).rar 摘要 采购管理作为企业生产经营管理过程中的重要环节，己经成为企业提高核心竞争力的 重要方法。采购管理从简单购买向＂合理采购＂转变。优秀的采购管理，可以降低采购的 总成本，提高采购效率，促使企业降低产品售价以增强核心竞争力，从而提高整个供应链 的最终获利水平；并且采购的速度、效率、订单的执行情况会直接改善企业的客户服务水 平。因此研究企业的采购管理具有十分重要的现实意义。 论文首先对QH电子有限公司现状进行了描述，从采购物资现状、采购管理部门设置 及职责、采购管理流程、供应商管理策略、合格供应商认证制度等方面对其采购管理进行 了介绍。在此基础上，论文分析QH电子有限公司采购管理工作中存在的主要问题有:物资 分类简单、采购策略单一；没有对供应商进行分类，忽视供应商关系管理；采购管理流程 不尽合理；信息化程度低，信息不能及时共享等。然后，针对这些问题，论文提出了QH 电子有限公司采购管理的改进对策，包括:对物资进行科学分类，实施不同的采购策略； 再造采购管理流程；规范供应商评价与选择流程，建立科学合理的体系；对供应商进行分 类管理，对不同供应商采用不同的激励方法:对采购管理流程进行信息化整合，实施信息 化采购。最后，论文给出了QH电子有限公司供应商评价与选择的指标体系，运用层次分 析法建立科学合理的供应商评价模型，并给出基于EXCEL算法实例。 本文的研究对提高QH电子有限公司采购管理水平具有实际意义，对相关企业也具有 参考价值。 【关键词】采购管理问题对策供应商选择层次分析法 【论文类型】应用研究