摘要
企业文化管理是继经验管理,科学管理和行为管理之后为国内外很
多企业推崇的管理方法。企业文化的构建,对增强企业凝聚力,提高企
业整体素质和竞争力,对企业的生存和发展意义重大。这一观点越来越
被认同,企业文化构建已成为提高企业经营业绩的有效管理手段和精神
动力。

论文首先简述了企业文化理论架构,包括企业文化概念,企业文化
结构理论,企业文化测量的研究,企业文化诊断的研究,企业文化与经
营绩效的关糸和企业文化经济学视角的研究。然后从HG公司企业文化
构实践出发,描述了企业文化构建模式和实施步骤,对包括企业文化的
调研,设计,实施,巩固的构建过程进行了研究。最后对HG企业文化
构建的直接效益和间接效益进行了评价。

研究发现,构建有个性化的适应企业经营管理的企业文化对企业的长
远发展相当重要,能有效激发员工的积极性和创造性,提高员工素质和
企业的营运业绩,还能产生很大的间接效益,同时通过企业文化测评,
可以了解企业文化构建的效果。该研究对如何进行企业文化构建有一定
的指导意义。

关键词:HG公司,企业文化,企业文化构建