摘要
服装制造行业作为我国的一大经济支柱,在国民经济的发展中起着举足
轻重的作用,随着全球市场和我国市场的发展,服装制造行业也正在发生着
巨大的变化,由传统的生产加工型企业向现代经营企业转移,只有这样才能
应付日益激烈竞争的国际和国内市场的变化。生产管理模式也由纯科学管理
正逐渐向现代管理转变,而现代管理思想中有一个重要的因素就是企业文
化。企业文化的建设当然应该符合企业的特殊的文化背景、历史发展、员工
的结构等等诸多方面的特点,只有这样才能在企业文化挖掘和规范的过程中
不至于脱离企业的实际情况,才能建构出符合企业发展特色的企业管理文
化,充分体现企业的个性。而长期以来企业文化的构建始终处在一个随心所
欲的过程,没有一套符合不同行业的企业文化建构规范。本文试图以中日合
资湖北美岛服装股份有限公司为切入点,从服装制造业这个以女性为主体的
行业中研究和求证适合女性的自主意识的提升、女性的沟通管理模式、女性
为主企业的企业文化网络的建构模式、女性企业的人际关系模式、女性企业
的激励模式等为主要内容的行为规范和精神理念,从而把企业文化的研究引
向以女性为管理对象的行业。

关键词:服装制造业女性企业文化
目录
第l章引言……1
1.1研究目的、意义、背景....……1
1.2本课题相关的国内外研究现状分析……2
1.3研究目标、思路与框架……3
第2章服装制造业企业文化……7
2.1企业文化概述.……7
2.2服装制造行业的特点……13
2.3服装制造行业企业文化与其它行业企业文化的不同……17
第3章服装制造业企业文化的理论与体系……18
3.1服装制造业企业文化的基本原理……18
3.2服装制造业企业文化的基本体系……25
3.3服装制造业企业文化建设的对策……32
第4章美岛公司企业文化建设的实证分析与方案设计……33
4.1美岛公司的经营现状……33
4.2美岛公司现有企业文化的特点……38
4.3拟建美岛公司企业文化的特点……40
4.4拟建美岛公司企业文化系统……41
参考文献,……53
致谢,……55
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1.1研究目的、意义、背景
1.1.1研究目的
近年来,世界经济的动态性、竞争性、创新性、快速增长性的特征,使
企业管理发生了深刻的变化,企业文化管理被世界上一些知名企业所认同,
世界500强企业中一般都有十分优秀和有个性的企业文化。并且随着社会的
发展,企业文化也发生了深刻的变化,传统经济靠的是劳动、资本和自然资
源的投入,新经济的发展靠的是知识的创新、技术的创新,而知识的创新的
首要条件是企业文化的创新、观念的创新,柔性管理、模糊控制、管理创新
和机制创新成为企业文化的实质内容,企业文化作为现代企业发展的推动
力,这己经是一个不争的事实,但不同的行业有不同的特性,应该针对其特
点和个性进行企业文化的构建。

湖北省黄石市美岛股份有限公司的高层决策者在企业由生产型企业向
经营型企业转化的战略转型之际,把企业文化的构建作为其企业战略发展的
一个重要的战略目标。于是我们与企业的高层管理人员一起开始了研究和探
究以女性为主的服装制造行业的企业管理的特点,根据女性的心理和行为研
究,力求找出在企业管理的过程中,特别是以女性为主的企业管理的过程中,
针对女性的行为和心理特点的管理模式,为企业归纳出一套在企业发展的过
程中长期积淀的历史精神,制定出适合以女性为主的企业的沟通协调行为、
制度、精神、物质、形象等体系的企业文化模式。

该企业于1991年成立,在十余年的历史发展中,从一个只有24人的服
装加工作坊发展成为今天的拥有4000多名员工,四个分厂的企业,以诚实
守信、吃苦耐劳、注重质量、及时完成合同的能力被日本《纤陌新闻》称为
“女装行业的万能加工厂”。该企业在发展的过程中也注重对先进的技术和
管理方法的引进,在1997年购入了CAD排版系统,2001年又新建了“美岛
时装”网站,在生产管理上引进了“数字管理法”,以科学、精确的数字为
依据对生产进行管理。美岛现象、美岛速度在客户中产生了很好的信誉。但
是由于该企业在成立之际,就是以日本的一个服装加工车间的形式进行定位
的,在管理方法上,日合资方也未将最先进的管理方法和理论传授进来,反
而运用的是被管理界所淘汰的生产管理法,企业一直处于人治管理的管理阶
段,硬性管理过多,而柔性管理过少,因此,在外部的环境发生变化时,企
业内部和外部的问题同时逐步出现,并成为企业现在和未来发展的障碍。如
员工的离职率过高,特别是技术人员的高离职率,给企业的发展带来了很大
的压力。长期依赖日本单一市场的营销格局,也使企业在东南亚金融危机之