企业文化，被称为第二只“看不见的手”。企业文化理论自20世纪70一80年代问世
以来，在近30年的时间里，迅速风靡全世界，成为许多企业走向成功的法宝。善于
给自己的企业文化注入活力的公司就能优胜于其他公司，世界五百强中的公司就是如
此，它们凭借其企业文化，保持了百年不衰。优秀的企业无一例外都有属于自己企业
文化的指引与支撑，企业文化对企业有导向力、激励力、凝聚力、纽带力、约束力和
辐射力。企业文化的构建是促进企业持续经营的重要原动力，没有自己核心价值观的
企业注定生命力不会长久。进入21世纪后，随着社会主义市场经济体制的完善和经
济全球化进程的加快，中国企业特别是民营企业面临着诸多的挑战，竞争形式非常严
峻。中国企业只有在其成长和发展的过程中，建立起与之相适应的企业文化，才一能够
保证企业的持续发展。

本论文首先围绕企业文化理论及其研究背景，对文化和企业文化的内涵、分类、
层次进行了归纳，并且对企业文化构建和实施的重要性做了阐述。再从M公司发展
现状入手，通过问卷调查和访谈的方式对M公司的工作氛围、领导风格、制度建设、
员工价值取向、企业理念以及影响M公司企业文化建设的四个因素等方面进行了诊
断分析。从而归纳出与M公司发展相适应的企业文化所应该具有的特征，并且结合
M公司的现状，选择了与公司发展相适应的企业文化类型，由此对M公司的企业文
化进行了构建，并强调了M公司企业文化实施需要把握好的几个关键环节。指出在
构建M公司企业文化时，应该充分考虑到公司所面临的环境因素、经营状况、企业
文化现状、员工素质等一系列因素。从而提出了M公司切实可行的企业文化构建方
案和措施。

本论文的特点在于:围绕M公司企业文化的构建，由理论到实践、内部条件到
外部因素、公司的经营现状、员工的工作情况等进行了比较全面的调查和了解，并对
调查的情况进行统计和分析，根据分析的结论对M公司企业文化进行了构建。希望
此文对相关民营连锁零售企业的企业文化构建有一定的借鉴意义。

关键词:M公司企业文化构建