随着竞争加剧及创新型经济的发展需要,企业需要更多的新产品及更快的产
品投放效率,这使研发成为一项战略行为。而在各项科技不断细分的市场环境中,
企业的研发实现进程更需要获得外部技术资源及供应链技术支持。研发采购,成
为了研发与外部的物流接口,以及企业获取外部供应信息及技术资源,提高研发
绩效的关键环节。

本文以通讯制造企业的研发釆购管理为研究对象,将研发采购管理核心定为
三个层面,即物料策略、供应商策略,成本控制策略。文中发掘了研发采购所具
备的特殊的战略采购地位,明确了研发采购管理的常见问题,以及针对这些问题
的解决方案;建设性地对研发采购管理的定义、特征、目标、组织管理、运作管
理、战略管理等方面进行了探索性的研究;并重点围绕着研发采购管理的三个核
心层面进行了深入的分析,分别阐述了其意义及其相互关系。

本文还以SF公司的研发采购管理为例进行了实证分析。从行业特性、企业
战略、研发流程、研发采购管理等方面进行解析,研究了该企业的研发采购管理
的理念、定位、组织结构,及整体管理框架,针对其缺乏采购计划、采购满意度
低、供应商管理问题、物料选择对产品生产及成本控制的影响问题,进行了详细
剖析并提供了解决的具体方案建议。案例分析中,结合了对研发采购理论的研究
成果,印证了研发采购管理的理论框架。

研究结果显示,研发采购在供应商介入层面研发效率影响显著,在物料策略
层面对产品成本影响显著;研发后续环节对物料及供应商的调节将在效率和成本
双方面造成负面影响,企业制订和实施供应策略的最佳阶段在研发采购环节。最
后,论文对研究结果进行了解释,并提出了未来研究方向。

关键词:研发采购、采购管理、采购战略、产品研发、研发及采购