本文研究所涉及的国产RFID产品以及配套制造信息管理系统研发,属于现代工业
自动化和信息技术领域,并且还要在研发的同时,同步做好现有生产线多国设备的软硬
件改造和系统集成工作,与企业既有的项目及其管理方法存在一定的差异性。本文以上
汽发动机制造信息管理系统项目的项日管理问题为研究切入点。首先,在分析现代项目
管理知识和应用方法的基础上,阐述了一期项目中各项管理工作的开展情况;然后结合
所学的项目管理知识对一期项目过程中所遇到的问题和结果,由表及里、由浅入深地进
行系统性的梳理和因果分析,指出一期项目管理中存在的不足及其原因;再基于二期项
目的实际管理工作,结合公司原有的项目整合管理流程,运用集成开发的思想对管理制
度和方法作出改进,建立了新的项目管理流程。本文在提高上汽集团自动化信息产品的
研发管理能力上提供了许多帮助;同时,对于国内那些有意于将项目管理技术应用于工
控产品开发管理的公司,也具有一定的借鉴意义。
关键词:项目管理;RFID;产品研发;工业集成;管理流程
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