摘 要
近年来，海洋工程装备的投资建造在我国的大型装备制造企业中
得到越来越多的关注。在我国的“十二五”规划中，制造装备高端化
已成为一个重要的内容，海洋工程装备制造业也作为战略性新兴产业
被列入了国务院出台的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决
定》中。相关企业在“十二五”期间也规划在中国的近海大陆架和大
陆坡建设一个“海上大庆”。对此，我国的海洋工程船舶企业也将积
极投入到海工装备制造的发展规划中。

但是海洋工程高利润、高技术、高风险的特点，在吸引着众多海
洋工程船舶企业参与同时也伴随着潜在的风险。从技术风险上来说，
海上作业特点和海上维修的不便性，决定了海洋工程在建造中需要非
常高的质量要求。

本文以中海油 9 号平台建造项目为研究对象，以逐层深入的思
路，通过提出问题，解决问题方法，运用项目管理的观点和全过程质
量管理的理论，对项目实施过程进行了实证研究。本文分析了目前我
国海洋工程船舶企业进行海洋工程建造项目管理存在的问题，从组织
结构，人员管理方面进行了探讨，提出了适合目前我国海洋工程船舶
企业实际情况的海洋工程项目管理体制。本文还着重研究了海洋平台
重量重心控制的重要性，运用质量控制的 PDCA 循环理论构建了重量
重心控制流程，并且探索了利用灰色预测理论来预测控制流程中重量
变化的趋势。

关键词：海洋平台，项目管理，质量管理，重量控制