本文利用现代项目成本管理的理论，采用挣得值法及因素分析方法，对中外
合资企业南方公司的井口平台建造项目成本进行统计分析，与投标环节的预算成
本对比后扩找出其在投标环节及建造环节存在的材料、分包、人工等成本的问题，
并根据对这些问题原因的分析提出了成本管理方案设计思路。从确定项目责任成
本入手，将责任成本分解，使相关责任人清楚自己的职责，能够更好地形成工作
思路，随后按照项目运作过程从项目投标阶段的事前控制，到项目建造阶段的事
中控制，再到项目竣工阶段的事后控制完善了项目一整套成本控制体系。事前控
制从投标程序，合同条款拟定，投标工程师的培养等方面做了方案设计，为将来
投标项目指明了管理方向，事中控制从材料系列控制流程设计包括材料采办数量
控制流程、供应商选择流程、材料采办审批流程和领料流程，到应用净得值法控
制建造人工成本再到分包安装专业转向自装方案，将项目执行过程中的成本比重
较大的几项工作进行了方案设计，事后控制则是对整个项目的成本管理情况做出
统计、分析及总结。而后提出实现成本管理信息化的方案，建立及完善系列数据
资料库，实现数据资料共享，共同分析，共同实行成本管理，最后建立配套的内
部约束激励机制，调动员工的成本节约积极性及主观能力性，变制度管理为自觉
的行为。随后按照方案设计，上至与高层汇报将成本管理的部分方案以公司制度
的形式要求员工执行，下至与车间、班组共同登记审核各责任成本形成月报告与
预警机制，按部就班的逐步将方案实施与落实，并不断评估、改进，使得南方公
司在低成本、高质量、高安全竞争市场中求得生存并发展。
最终研究并形成的这套井口平台建造项目成本管理方案设计，具有提高成本
的准确性、可预测性以及可控性的特点。该方案对海上石油钻井平台建造项目成
本控制提供了规范及指导，同时通过该方案的执行确保项目各项成本处于受控状
态，加强企业的生存力及竞争力。
关键词:平台建造，成本管理，挣得值，因素分析，评估
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