摘要
M研究所正面临前所未有的机会与挑战知识经济离我们越来越近了,优秀
人员的集聚成为二十一世纪发展中国家振兴的必然选择,尤其是在我国经济步入
有条件也必须更多地依靠科技进步和创新推动经济社会集约型!跨越式发展的关
键时期/自主创新!以人为本0的理念己成为国家/十一五规划0!中长期科学和
技术发展规划纲要与和谐社会建设的主旋律一流的目标,要求具备一流的人员,
一流的人员,应该享受一流的待遇这些机会与挑战对其积聚及激励人才的薪酬
体系提出了新的要求
本文以M研究所的薪酬体系优化为背景,结合事业单位工资福利制度演变,
对科研院所如何应用人才定价理论及模型,优化薪酬体系,加强人工成本与收益
核算,提高人才管理水平,实现人才当量集聚,优化人才配置,帮助人才充分实
现价值,融入经济大系统,促进科研院所竞争力等问题进行了研究研究采用理
论分析和案例解剖相结合的方式
本文的研究结论是,在薪酬体系优化过程中,M研究所根据政策环境!单位
实力和员工素质,在人才价值及使用价值难以准确定量的条件下,分段结合历史
价格!现实价格和未来价格,建立三维薪酬模型,使人才薪酬大致反映其市场综
合价格,以接近人才的使用价值乃至于价值,而不是坚持一套难与社会比较的体
系,具有较好的科学性与可行性
这种做法对于科研院所以外的组织具有借鉴!参考与推广意义
关键词:人才定价,理论模型,科研院所,薪酬体系