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正大集团2012年黑大种禽人力资源工作报告(42页).rar

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更新时间:2018/8/3(发布于宁夏)

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文本描述
正大集团2012年黑大种禽人力资源工作报告
汇报提纲:
离职分析
人员
结构
分析
人事异动
人员招聘
公司离职情况分析公司人才招聘情况
公司人员异动情况
2012年副总经理级以上异动情况
公司人员对比:年龄结构员工各年龄段占比
公司人员对比:学历结构公司人员结构:学历结构
公司人员对比:专业结构、性别结构
公司人员结构:专业及性别结构
公司人员结构:职等结构
公司人员结构:职等结构
薪资/
月平均
工资
三师的
绩效
考核
薪酬—薪资/月平均工资
三师的绩效考核
1、制度建设
2、薪资调整
3、绩效考核
4、人才招聘
5、培训、竞赛、文体活动
1、制度建设
三项制度的修订套改工作历经三个月的努力,在各级领导的支持和帮助下,已全部完成,并已实施。

2、薪酬调整
按照集团2012年度调薪方案的要求,根据企业实际情况及当地薪酬水平调查情况,进行了公司2012年度的调薪测算,并于3月末调整完毕。