永泰房地产集团人力资源部四月份工作总结 人力资源部田锡泽 编制管理与岗位分析本月无工作需求 制度建设与维护一方面需要等待咨询公司方案统一实行，另一方面需要等待人力基础工作完善后才能取得较好效果 招聘与调配任务全部完成 薪酬与福利工作全部完成 考核工作暂停，等待咨询公司方案出台 培训工作全部完成 劳动关系管理工作全部完成 管理咨询配合工作全部完成 其它工作全部完成 工作总结分析：招聘工作支持未完全到位，已经做了一定的努力 招聘工作量剧增 对于入职人员的应聘动机缺乏考核 人力资源在招聘工作大多数凭经验 原评价表格已经不适用于企业现状，专业测评工具匮乏 招聘技术应用不足 新项目对人才需求出现井喷 前期规划内人员空编较多导致用人需求过于集中 人员流失现象导致招聘工作量增加 一方面人力资源正积极补充本部门编制内人员，以满足工作量需求 另一方面已经开发小组面试等专业面试工具，但是测评工具的完善需要较长周期 工作总结分析：人力资源基础工作薄弱，限制了人力资源工作深入展开 基础薄弱 为了改善与提高人力资源工作，必须先理顺基础工作 绩效考核体系效果不佳 考核指标体系缺乏，考核流程与制度不能充分支持各部门管理工作。 薪酬体系不完善 缺少与技能相对应的工资等级，定薪与调薪缺乏依据，无法满足人员岗位变动后的薪资福利调整需求。 培训工作缺乏系统 目前的培训工作基本以响应各部门需求为主，未能以企业战略需求为导向开展工作，缺乏相应的政策满足和激励各种培训需求。 人事基础工作不完善 人员储备、调转离的控制缺乏详细的应对措施和政策，制度与体系建设实质上缺乏基矗 工作总结分析：现代人力资源团队组建工作取得一定进展 开展部门例会 引入现代会议管理的形式，在会议分工、议事程序、会议讨论与分享上采取新型模式 需要创造知识分享环境 下一步应根据工作中的可能需求，采取知识分享的模式促进团队学习 仍需继续进行项目制改造 仍需逐渐改进目前的工作模式为项目制管理模式，提高工作效率，增加分享 引入部分管理工具 引入白板纸、行动计划、会议纪要等工具；规范文件管理形式 现代人力资源 管理团队