摘 要
项目组织与团队管理作为一种重要的项目管理方法,在内容上更深入,在程序与分
工上更细化,对现场管理人员素质等方面要求更高,在具体施工项目方面有着很大的
优越性。项目组织与团队管理强调项目组织的协调和团队效应的结合,重视项目管理
的事前、事中和事后的全过程控制。强调将项目管理成果与参与人员的利益挂钩,体
现了按劳分配的原则,是实践中较为有效的项目管理方法。

项目组织的合理有序、团队合作的协调统一,怎样提高全体工作者的主观能动性是
目前绝大多数企业需要关心的问题,一个组织、一个团队就像是一个系统,它是会产
生连锁反应的。但往往导致项目组织无序、团队合作不愉快的原因比较复杂,有时候
可能是某单个原因造成的,也可能是由多个因素一起交织产生的结果。在项目的具体
实践中,只有积极主动发现原因和关心广大工作者的所思所求,再根据具体掌握的原
因,积极采取一些有效的措施来真正帮助大家解决问题,让大家感受来自企业的温暖,
这样企业项目和员工才能双赢。

本文首先对项目组织与团队管理的研究意义和目的做了分析,为本文研究提供理论
基础和现实背景,在绪论部分对项目组织与团队管理的基本理念和方法做了介绍。在
此基础上,给出了项目组织与团队管理体系指标和主要内容。然后,结合京沪高铁虹
桥项目实施过程中项目组织与团队管理中存在的实际问题,包括:消息传递问题、人
员流失问题、执行效率等,通过分析和总结,针对该项目组织与团队管理中存在的问
题与相关理论知识结合起来进行分析,然后对存在的各种问题提出了一些具体的对策。

文章最后,总结了现阶段项目组织与团队管理中的一点思路,并对其前景进行了展望。

关键字:项目组织;团队管理;项目管理