文本描述
摘要
近年来,随着移动通信技术的迅速发展,我国的通信行业经历了多次变革,手机
企业也面临着前所未有的挑战。与此同时,智能手机市场的巨大容量也吸引了越来越
多的企业加入这一阵营,使得行业内部的竞争越来越激烈。因此,从外部环境来看,
海信通信公司面临若智能手机市场巴大容量送一机会的同时,也面临着竞争对手带来
的各种威胁。
青岛海信通信有限公司是海信集团的控股子公司之一,立足于移动通信终端的产
品研发、生产和销售,其中手机产品是海信通信公司的主营业务。海信通信公司在资
金和研发资源等方面得到了集团公司的大力支持,在移动通信技术方面有着长达17
年的技术积累,生产制造能方面相较于竞争对手也具备一定的竞争优势。但是,为了
应对通信行业的快速变革,海信通信公司开始进行企业转型,转型过程中,公司的市
场拓展能力、产品规划能力、计划和采购能力W及品牌影响力等方面都逐渐暴露出隶
了一定的劣势。
结合海信通信公司的外部经营环境W及内部的经营现状,初步确立了海信通信公
司的W成本控制为基础的差异化战略。差异化方面的战略措施主要包括同时开展B2C
和B2B两个目标市场的业务,用技术支撑业务的拓展,同时,提高产品规划水平,提
升产品差异化。在成本控制方面,要加强渠道建设和促销员能力的提升,聚焦营销提
效,降低制造成本。为保障海信通信公司竞争战略的顺利实施,首先,需耍强化和落
实战略领导,保证竞争战略的实施;其次,要完善人力资源管理体系,调整和优化组
织结构,将人员合理配置的同时,还需要加强企业文化建设,提高全体员工对公司战
略的统一认识,从而支撑多元化业务的拓展;最后,要加强企业信息化的建设,提高
企业的工作效率。
关键词:海信通信公司;战略管理;竞争战略;差异化战略
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