福田公司经过十五年的发展,成功树立了商用车领先者的地位打造了商用车自主
品牌迅速提升的经典,同时集团发布了 2020战略,幵始海外市场的全面发展,希望
将福田打造为全球商用车主流企业。但在面对市场回落,竞争加剧的情况,公司应该
选择怎样的战略来保持企业的发展优势将成为企业制胜的关键。
文中通过宏观环境的变化来阐述商用车产业发展的外部环境,表明商用车市场加
速竞争的原因。通过产业内五种力量的分析,将福田的竞争对手进行对比,阐述福田
汽车发展将要面对的产业环境和竞争威胁。
通过分析福田的企业发展的内部优势:品牌价值的提升以及产品技术创新的优
势。劣势:企业快速发展带来的人才保障和产品配套方面的不足。综合外部市场竞争
环境的机会与威胁,提出福田要实现全球化的发展保持国内市场领先者的地位,企业
战略转型所存在的问题,阐明企业在面对市场变化实施差异化竞争战略是在未来发展
中必不可少的。
文中通过品牌、营销、产品、人才等方面战略实施,来阐述发展自主品牌汽车差
异化竞争战略是福田取得核心竞争力的所在。
关键词:战略;竞争优势;差异化
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