本文将利用战略管理的相关理论,采用宏观与微观、定性与定量相结合的方法,对天目
英语学习软件在中国现行的发展战略进行了全面的研究,分析评价天目英语学习软件如
今已有的战略优势,同时根据已有的战略策略与事实控制给出本人的补充性意见。
本文一开始,利用PEST分析法,借助波特五力模型,分析了天目英语学习软件所处
的宏观环境以及竞争状况并对其进行了综合评价,找出了天目英语学习软件的外部机会
有:1.类似新东方这样的英语培训机构在海外上市。2.扩大内需政策将为软件产业提
供巨大市场空间3.大量外资企业入驻中国,需要外语人才4.技术发展带来§的机会5.
产业政策环境不断改善。主要威胁有:1.英语学习光盘在市场上到处可以买到,而且很
便宜2.各种品牌的英语学习机到处可以买到3.外教到处可以找到4.英语一对一家教
普遍存在5.网络各种免费学习英语软件相当多。其次,通过査阅大量的信息和资料,并
结合行业关键成功要素和自身优势将天目英语学习软件最具竞争力的部分进行思考后,
总结出这样的结论:把管理进行统一,创新教学法,多功能,人机对话是天目英语学习
软件的核心竞争力。
接着,在对天目英语学习软件关键成功要素调查和匹配分析的基础上,得出了天目英语
学习软件的主要优势是:1.公司的资金充足2.产品的创新力强3.天目英语的技术先进4.
天目英语公司的可利用资源丰富。主要的劣势是:1.品牌知名度的劣势。2.成功样版学校少
的劣势3.产品宣传不足的劣势4.产品内容跟现行中国教材不能全同歩的劣势。
然后,对天目英语学习软件未来发展的有利环境与不利环境、自身的优势条件与不
利缺陷进行对比,将SWTO分析法用于该软件的优劣势分析,并用定量规划矩阵把该软件
的发展战略进行科学地规划与设计:建立全球化大型网络学习型英语学习软件战术策略
的可行性。
文章后面一部分分别列出了实行战略的准则、组织框架、战略歩骤、实行战略的评
估方式。之后为天目英语学习软件在未来发展提供可参考的实际操作目标:采用科学合
理的运营方式、改变处于劣势的产品结构、开扩目标市场范围、严控成本、积极获取政
策扶持等因素来组建与强壮自身的核心竞争力。
关键词:竞争战略理论;环境分析;成功要素;核心竞争力;SWOT分析法
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