摘要
随着全球经济一体化趋势的加强,我国经济与世界经济的联系R益密切,越
来越多的外资企业进入中国市场,外资企业的进入和我国企业自身的发展,给我
国物流企业带来广阔的发展机遇,同时也带来了巨大的挑战。物流企业员工的绩
效考核体系直接决定了企业经济效益的好坏。只有对物流企业员工进行全面、客
观及公正的绩效考核,提高物流企业员工的积极性与战斗力,才能保证企业基本
目标的实现。然而物流企业员工绩效考核体系设计是一项重要而复杂的工作。由
于行业背景、公司发展阶段和经营方式等存在不同,各公司的物流企业员工的绩
效考核体系差异很大。因此,如何通过合理的绩效考核体系发现企业自身在竞争
过程中已经出现的问题和潜在的问题,并根据企业的实际情况随时调整,以不断
加强自身的核心竞争力,适应竞争的需要,对于企业发展战略目标的实现具有重
要的意义。本文将对我国物流企业员工绩效考核进行研究,通过分析我国物流企
业员工绩效考核存在的问题,提出完善我国物流企业员工绩效考核体系的政策及
建议,不仅具有理论意义,而且具有重要的现实意义。

论文首先对研究目的、研究意义、国内外研究现状以及研究内容、研究方法
进行了介绍。第二章主要介绍了物流企业员工绩效考核基础理论。详细介绍绩效
的定义、绩效考核的内涵及关键业绩指标的特征等内容。第三章中对物流企业员
工绩效考核的现状及成因进行分析,剖析了物流企业员工现有绩效考核存在的问
题,找出影响绩效考核的各种因素。第四章提出对绩效考核体系改进的方法,利
用层次分析法对物流企业员工绩效考核体系进行再设计,包括设计的原则、考核
的内容和方法以及绩效指标体系的构建。第五章主要是实证分析,通过介绍DB
物流企业员工绩效考核体系现状,分析其存在的问题,提出员工绩效考核改进方
案。最后,对全文进行研究总结,并指出研究展望。

关键词:物流企业,绩效考核,KPI,层次分析法,考核指标体系