摘要
仓储物流管理系统的使用，核心在于管控物料数量，核算库存成本，提高库存周
转率，降低库存数量，实现物料的供需平衡，从而降低成本提高企业竞争力。物料需
求计划是计算物料的采购量，周期内消耗量，安全库存量来对制造过程中的物资流转
进行管理，使企业达到既要保证生产又要控制库存的目的。而本文采用物料需求计
划法基于集团公司的ERP系统，针对Z公司现行的仓储物流管理系统存在的问题，
研究提出仓储物流管理系统改进方案，以便于集成物资流转和财务管理，使人工、资
金、物资、时间等各种资源进行统筹规划，达到合理利用的效果
本文首先通过对公司进行SWOT分析和需求调研，指出Z公司现行仓储物流管
理存在的问题以及仓储物流管理系统优化的可行性。其次，运用需求计划法梳理Z
公司的业务流程，结合Z公司的发展情况和库存管理系统现状，通过对业务单位的实
地调研，以及对比OdooERP系统和MOS系统的优劣之处后，明确改进的目标和原
则。在确立的目标和原则的前提下，结合调研的问题现状和系统对接情况，进行改进
方案的构建研究，提出本次改进方案需要进行的业务调整以及需要开发的业务范围
制定Z公司的仓储物流管理系统改进方案并提出实施措施。同时，探讨了改进方案的
风险点和风险预案，确保项目能够顺利上线
研究Z公司仓储物流管理系统的改进方案以及实施，不仅能为Z公司降低库存
成本带来直接受益，也为Z公司未来的信息化建设做好了铺垫。最后，将改进方案实
施前后效果进行对比，以及梳理其实施后对业务部门的影响，说明方案的价值所在
关键词：仓储物流管理，ERP，需求计划法，改进方案。