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目录01 批准页2010.11.18
02 公司简介2010.11.18
03 公司方针、目标2010.11.18
04 授权书2010.11.18
05 使用说明2010.11.18
06 过程方法2010.11.18
07 组织机构图2010.11.18
08 修改记录2010.11.18
09 标准的删减说明2010.11.18
1.0范围2010.11.18
2.0引用标准2010.11.18
3.0术语和定义2010.11.18
4.0质量管理体系
4.1总要求
4.2文件要求
4.2.1总则
4.2.2质量手册
4.2.3文件控制
4.2.3.1工程规范
4.2.4记录
4.2.4.1记录保存182010.11.18
5.0管理职责
5.1管理承诺
5.1.1过程效率
5.2以顾客为关注焦点
5.3质量方针
5.4策划
5.4.1质量目标
5.4.1.1质量目标——补充
5.4.2质量管理体系策划
5.5职责、权限和沟通
5.5.1职责和权限
5.1.1.1质量职责
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5.5.2管理者代表
5.5.2.1顾客代表
5.6管理评审
5.6.1总则
5.6.1.1质量管理体系业绩
5.6.2评审输入
5.6.2.1评审输入——补充
5.6.3评审输出
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6.0资源管理
6.1资源提供
6.2人力资源
6.2.1总则
6.2.2能力、意识和制造
6.2.2.1产品设计技能
6.2.2.2培训
6.2.2.3岗位培训
6.2.2.4员工激励和授权
6.3基础设施
6.3.1工厂、设施和设备策划
6.3.2应急计划
6.4工作环境
6.4.1与实现产品质量相关人员的安全
6.4.2生产现场的清洁
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7.0产品实现
7.1产品实现的策划
7.1.1产品实现的策划——补充
7.1.2接受准则
7.1.3保密
7.1.4更改控制
7.2与顾客有关的过程
7.2.1与产品有关的要求确定
7.2.1.1顾客指定的特殊性
7.2.2与产品有关要求的评审
7.2.2.1与产品有关要求的评审——补充
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7.2.2.2组织制造可行性
7.2.3顾客沟通
7.2.3.1顾客沟通——补充
7.3设计和开发
7.3.1设计和开发的策划
7.3.1.1多方论证方法
7.3.2设计和开发的输入
7.3.2.1产品设计输入
7.3.2.2制造过程设计输入
7.3.2.3特殊特性
7.3.3设计和开发的输出
7.3.3.1产品设计输出——补充
7.3.3.2制造过程设计输出
7.3.4设计和开发的评审
7.3.4.1监视
7.3.5设计和开发验证
7.3.6设计和发开确认
7.3.6.1设计和开发确认——补充
7.3.6.2样件计划
7.3.6.3产品批准过程
7.3.7设计和开发更改的控制
7.4采购
7.4.1采购过程
7.4.1.1法规的符合性
7.4.1.2供方质量 管理体系的开发
7.4.1.3顾客批准的供货来源
7.4.2采购信息
7.4.3采购产品验证
7.4.3.1进货产品的质量
7.4.3.2对供方的监视
7.5生产和服务提供
7.5.1生产和服务提供控制
7.5.1.1控制计划
7.5.1.2作业指导书
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7.5.1.3作业准备的验证
7.5.1.4预防性和预见性维护
7.5.1.5生产工装管理
7.5.1.6生产计划
7.5.1.7服务信息反馈
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