随着知识经济时代的来临,人力资本已经成为社会进步的终极源泉,一切知
识、科技、信息无不以人为载体。在企业管理领域,人已成为实现企业战略目标
的一个非常重要的因素。人力资源管理水平的高低成为企业能否建立和保持竞争
优势的关键。
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是企业最基本和最有效的激励
机制。寻求并建立一套有效地适合国有企业发展的薪酬体系,注重提高员工薪酬
满意度,是面对危机的国有企业必然的选择。
山于工作关系,我全程参与了国有企业W公司近几年的薪酬改革。从国有企
业固有的工资制度转变为符合现代企业管理要求的薪酬管理体系,这当中要面对
诸多困难,跨越诸多障碍,绝不是可以一蹴而就的容易事。因此,如何在一个已
运作多年的国有企业中建立现代的薪酬管理体系,并使得这个薪酬体系在符合企
业的战略目标、发展要求的同时赢得较高的员工薪酬满意度,是一个非常值得研
究的有现实意义的课题。
本文分为四个部分。
首先,介绍了研究的背景意义,并在参考和总结以往文献的基础上,阐述了
薪酬满意度的涵义、影响因素和作用的相关理论。
其次,对薪酬的内涵与构成、薪酬战略的类型及制定歩骤、薪酬体系设计的
基本流程和原则、基本薪酬的支付依据、绩效薪酬和激励薪酬的内容和类型等相
关理论进行了概述。
再次,介绍了 w公司的基本情况,特别是薪酬管理方面的情况。通过M卷凋
查和员工访谈的方法获得第-手资料,对W公司薪酬管理现状进行了深入的研究
和细致的分析,并山此提出对W公司已有薪酬体系的优化建议。
最后,针对问卷调査和员工访谈揭示的W公司薪酬体系存在的主要问题,根
据提出的优化建议,给出了详尽的优化设计方案。着重从W公司初建薪酬体系过
程中忽略的制定企业薪酬策略、职位评价、薪酬结构设计、绩效薪酬考核体系、
薪酬制度的公幵化与透明化这五个方面入手,进行w公司薪酬体系的优化设计,
希望藉此解决W公司在薪酬方面存在的主要问题,有效地提高W公司的员工薪酬
满意度。同时,也希望所做的工作能为情况相似的其他国有企业提供有借鉴意义
的薪酬体系设计方案。
关键词:W公司;薪酬体系;薪酬满意度;优化设计
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