本文主要从几个方面进行研究：一是对论文的选题背景的意义进行了阐述，对相关
文献进行了综述，介绍研究的内容和方法；二是从AS公司的概况、人力资源现状和薪
酬现状这三个方面对该公司的基本情况进行了介绍；三是通过对薪酬满意度的调查诊断
来找出原薪酬所存在的问题；四是针对产生的问题探索对策，按照现代的薪酬理论对公
司的薪酬体系进行优化设计。
通过薪酬满意度问卷的调查和统计分析，对该公司的薪酬体系进行了诊断。发现该
体系存在着许多不足，员工对该体系满意度不高，已经影响到工作的开展。问题主要在
薪酬的内部公平、个人公平和外部公平。内部不公平导致了员工互相攀比、团结协作精
神差；个人不公平导致了工作积极性的下降；外部不公平导致了人才的流失。
本文运用科学的薪酬体系设计方法，完成AS公司的薪酬体系优化设计。利用评分
法进行岗位评价，用AHP层次分析法确定各薪酬因子的权重，进而来确定岗位价值系
数。通过确定具有竞争性的激励性确定值，从而确定各层级员工的薪酬总额。根据公司
规模设计基本工资等级表，明确员工归级归档和每个岗位的工资标准确定方法。还对员
工的工龄工资、学历工资、绩效工资和福利进行了修改和完善，以及对新旧方案进行对
比。
关键词：人力资源管理；薪酬体系；薪酬满意度；薪酬设计
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