發行單位
單位
營運協理室
品保處
行政服務處
資材處
制造工程處
H/H制造部
STP制造部
SLIM制造部
PCBA制造部
全面品質管理部
製程品保部
廠商品保部
客戶服務部
資訊部
財務部
進出 口 部
文件中心(GZ)
份數
正本
承 辦
審 核
核 準
全面品質管理部
日期
全面品質管理部
日期
品保處
日期
會 簽
會 簽
會 簽
會 簽
H/H制造部
日期
PCBA制造部
日期
STP制造部
日期
SLIM制造部
日期
會 簽
會簽
會 簽
會 簽
廠商品保部
日期
全面品質管理部
日期
制程品保部
日期
客戶服務部
日期
會 簽
會 簽
會 簽
會 簽
協理室
日期
資材處
日期
制造工程處
日期
行政服務處
日期
會 簽
會 簽
會 簽
資訊部
日期
財務部
日期
進出口部
日期
目的
為期全體從業人員踴躍提供有利于營運改進之意見，調動全員創造性、工作積極性，藉以提高經營效率特製定本程序。

範圍
建興光電科技(廣州)有限公司所有改善提案活動均依此程序作業。

相關文件
參考文件
<<質量管理體系標準(OF03040201)
支持/支援文件
<<品保手冊(Q400Q1)
<<記錄控制作業程序書(J330P010)
表單
<改善提案表(Q430RF009)
<改善提案受理/采用評審表(Q430RF023)
<改善提案結案表A(Q430RF025)
<改善提案結案表B (Q430RF026)
<改善提案結案評審表(Q430RF027)
<優秀改善提案發表評審表(Q430RF029)
<結案獎金分配方案(Q430RF028)
定義
提交：指填寫提案表並由部門代表取得該提案內容相關人員可行性評估後交于執行干事的過程.
受理：指將提交之提案按6.2.1与6.2.2並考慮是否主動提出與是否有改善的原則進行初審是否接受並將初審接受之提案送交審核委員審核的過程。

采用：指將受理之提案進行複審是否采納、執行。

有形效果: 指該改善提案執行後為公司獲取之直接經濟利益。

無形效果： 指該改善提案執行後對公司品質提升、士氣提升、環境安全改善以及公司形象提升等方面的影響。

提案： 由建興光電科技(廣州)有限公司在職人員提出的,符合6.2.1,且具有以下三個特征: a.主動提出, b.在原來基礎上有顯著改善, c.非常規性工作內容與方法.
相關部門：指改善提案的提出、受益和驗證部門。

權責
主任委員：負責改善提案管理委員會組織架構之規劃及各種資源之提供,結案作業之核準以及其它重大事項之決策。

總干事：負責改善提案活動之推展與管理結案之審核，各種受控資料之審核以及特殊問題之處理 。

審核委員：負責改善提案采用之審核，改善提案類型之評定，提案人上訴之裁決以及結案審核與優秀改善提案發表之審核。

執行干事：負責改善提案審核結果公布，協助總干事辦理本提案委員會相關事項並負責改善提案執行進度之跟催。

部門代表：負責本部門改善提案活動之推動，本部門提案受理，本部門改善提案進度之跟催以及其它與本部門有關之改善提案事項的處理。

作業程序
改善提案管理審核委員會
設下列功能與職掌
主任委員﹕由協理擔任權責見5.1
總干事﹕由TQM主管擔任,權責見5.2
評審委員﹕由各部門一級主管擔任權責見5.3
執行干事﹕TQI(全面品質改善課)改善提案專案負責人權責見5.4
部門代表﹕ 由各部門一級主管指定人員權責見5.5
範圍
受理範圍
提升工作方法、提高產量、改善工作環境等提案﹔
減少浪費、降低庫存量、降低不良、減少作業失誤等提案﹔
消除工作隱患、污染等