文本描述
提案改善制度1.总则1.1.制定目的为激发全体员工的创造力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、激励同仁士气、提高经营绩效，特制定本规章。1.2.适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。1.3.权责单位1)行政部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.改善提案推行办法2.1.改善提案认定2.1.1.提案范畴本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：1)管理方法、制度之改进。2）销售方法、行政效率的改善3)制造技术、操作方法、作业流程之改进。4)品质改进。5)设备设计更新，功能改进，操作改善。6)产品设计之改善，包装或外观之改进。7)原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。8)整理整顿、设备保养等之改善。9）促进作业安全，预防灾害发生等改善10)其他有利于公司建议。2.1.2.非提案范畴提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：1)无具体之内容或单纯之希望者。2)公知之事实及正在改善者。3)已被采用过及已有他人先提出之提案。4)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。5)非建设性之批评。6)对于团体或个人及私生活之攻击。7）诉苦或要求改善待遇者。8）与公司文化抵触者。2.2.改善提案推行组织办法2.2.1.推行组织1)本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、推行小组。2)审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成。 2.2.2.主任委员由总经理担任，其职掌为：1)改善提案推行制度之核准。2)改善提案实施经费之核准。3)改善提案评审、奖励之核准。2.2.3.审查委员由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为：1)改善提案之复审、评分及等级审议。2)改善提案制度修订研讨。3)提案施行成果之检查、确认。2.2.4.推行委员由各部门主管指定人员担任，其职掌为：1)本部门改善提案活动之宣导、启发。2)与本部门相关的提案之审核、评分。3)经要用之提案实施策划与督导。4)改善提案成果调查、报告。2.3.提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。2.3.1.技术类提案1)产品开发、设计新创意。2)产品的技术更新。3)生产工艺流程改进。4)机器设备技术改进。5)其他涉及专业技术问题之改进。2.3.2.管理类提案1)管理方法、制度新创意。2)原有制度的完善。3)品质管理的建议。4)成本降低的改进方案。5)其他涉及管理方法、制度之改进。2.4.改善提案提报手续1)提案人针对公司存在之不足作现状分析，并研拟提案内容。2)提案书上应填写下列内容：A)提案时间B)提案名称C)提案者（可以是个人、数人或团队）D)现行方法（描述现状）E)改善方案F)预期效果。3)现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。4)改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。5)预期效果应尽量明确。7)现行方法、改善方案、预期效果如不足填写，可另附纸说明。2.5.提案受理与审查1)评审小组对提案进行编号、登记。2)评审小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案的内容。评审小组初审裁定提案为可行、保留或不可行。3)不可行或保留提案，由评审小组回复提案人。4)可行提案转责任部门评审。5)责任部门推行委员负责评审工作，必要时应与提案人联络，了解提案内容。责任部门评审裁定提案为采用、保留或不采用。6)采用提案由责任部门负责实施，提案工程大或涉及面广时，应量审查委员会裁决。2.6.改善提案实施与追踪1)责任部门负责改善提案实施工作。2)推行小组应全力支持、配合提案之实施。3)提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。4)推行委员对提案之实施与追踪负直接责任。5)推行小组负有监督检查之责任。2.7.改善提案奖励办法1)凡提案被评审为不采用者，累积3件，发给奖金__元。2)凡提案被评审为保留者，累积2件，发给奖金__元。3)凡提案被评审为采用者，立即发给奖金__元。4)被采用之提案经年度评审，获优秀提案奖者，奖励如下：A)第一名，奖励__元。 B)第二名，奖励__元。 C)第三名，奖励__元。5)被采用之提案，经年度评审，每年可为公司增加之经济效益逾五万元人民币者，可提取1%之金额作为奖励金。6)年度提案总数前三名者，为优秀提案个人，奖励如下：A)第一名，奖励__元。 B)第二名，奖励__元。 C)第三名，奖励__元。
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