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审批往来文件，签发部门经办文件
工作流程：
业务指引：
营销总监收到资料员转来的会签文件后（或收到经办人报送的拟发文件后），首先了解文件会签要求、内容及相关事项，会签文件经审查无误后签字确认，经资料员登记后转发相关部门。
量化指标：
特急文件会签时间为1小时；普通文件会签时间为关天；
奖罚措施
未能依时完成公司下达的工作任务，每一项扣2分；
未能有效控制部门行政费用支出，每超当月预算5%，扣2分；
因工作不负责任，造成费用控制不合理，每次扣2分；
本部员工有严重失职行为，每一人扣2分；
无特殊原因，造成会签文件延误，每一份扣2分；
广告组
（一）工作职责
主要负责集团品牌推广
编制集团品牌年度、月度预算方案
跟踪集团广告设计、制作
结算广告设计、制作费用
组织品牌宣传推广活动（楼盘联展、房博会、住博会、宏城广场促销活动、看楼车）
以上第1、2、5点工作流程、量化指标、业务指引详见《营销费用预算管理办法》，第3点详见《宣传物料管理办法》，第4点详见《付款审批制度》。
（三）奖罚措施
按计划完成广告推广及活动安排，超出原方案、预算每次扣5分，广告、活动出现实际偏差，每次扣5分；
确保合同的会签时间，无故拖延扣5分，合同的付款必须符合公司付款制度进行付款审批，结算。出现条件不足扣2分
因个人原因，无在规定时间内完成的每次扣10分
媒介组
（一）工作职责
办理与媒体的长期合作问题
保持与媒体的日常沟通，保证集团推广工作得以顺利进行
分析评估媒介广告效果，为集团的推广提供技术支持
监督与媒介的日常合作，理顺关系，更好地保证公司利益
统一广告稿件管理
统一媒介广告投放工作
统一媒介广告结算工作
对营销费用的实施进行监控跟踪
整合媒体资源，处理推广中涉及媒体宣传方面的工作，保证推广计划的顺利实施
对集团的的推广工作进行监督及管理，根据实际情况，不断完善集团媒介工作操作制度，提高工作效率及效果
协助参与其他宣传推广活动
（二）工作流程、业务指引及量化指标
报纸广告稿件管理工作
工作流程
业务指引
我司所有报纸广告都必须统一公司版式、标识；
我司所有同一报纸媒体广告，都由营销中心进行合版；
各项目的拟发布的报纸广告稿项目公司签字通过后，须送交营销中心及分管营销副 总签字通过后才能刊登；
量化指标
1、项目公司将稿件送到营销中心，原则上为1天内作出审批，并于次日返回项目公司；
2、各项目的报纸广告刊登后2工作天内，项目公司须将经营销中心、分管营销副总签字通过的广告设计稿复印件送交营销中心存档，作为广告费用结算的依据；
报纸广告投放计划审批
工作流程：
业务指引：
项目公司向营销中心查询广州日报的广告版位，通过广告公司查询其他媒体的广告版位。
项目公司与广告公司协商，根据年度广告费计划，制定月度投放计划，报送营销中心。
项目公司同时要求广告公司按该媒介计划向媒体下单。
营销中心审核并办理媒介计划会签。
媒介计划经管线副总
