目录
第一章：概述 3
1.1金鑫五金塑料有限公司简介 3
第二章：企业SWOT分析 4
2．1优势、劣势、机会、威胁分析 4
2.2应对措施 4
第三章：年度目标 5
第四章：工作计划 5
4.1计划简介 5
4.2计划细则 6
第五章：金鑫五金塑料有限公司激励方案 8
5.1奖酬激励 8
5.2目标激励 9
5.3精神激励 10
5.4环境激励 10
5.5参与激励 11
第六章：激励方案小结 11
金鑫五金塑料公司年度发展计划书
第一章：概述
1.1金鑫五金塑料有限公司简介
嘉兴市金鑫五金塑料有限公司座落于长三角经济区----嘉兴市新丰工业园。地处07省道28公里段以及临近沪杭甬高速（嘉兴东）出口处，交通便利，地理位置十分优越。公司占地面积约20000平方米，拥有厂房8000平方米并拥有6模冷锻成型机等先进生产设备。

年产各种规格螺帽、空心件约150000千件，公司下设销售部、生产部、技质部、财务部等智能部门和二个生产车间。公司生产设备精良，技术力量雄厚，设备齐全，在消化吸收国内外先进技术的基础上，不断开拓创新，产品质量稳定可靠。公司主要生产各类液压螺帽、非标螺帽、空心件等……产品大量运用于电子、电器、灯饰、家私、运动器材、汽机车等行业。并且产品远销欧、美、日、香港等国家和地区，受到大量顾客的好评。

“以诚为本，以质取胜，精益求精”是公司的宗旨，公司本着持续创新的精神，不断提高产品的质量，提供优质的服务，以合理的价格赢得更多的客户。让每一位客户满意是每一个金鑫人共同的、执著的追求。

第二章：企业SWOT分析
2．1优势、劣势、机会、威胁分析
优势（strengths）
劣势（weaknesses）
地理位置优越
设备齐全、精良
技术力量雄厚
产品质量稳定可靠
服务优质
价格合理
员工凝聚力不强
车间场地不够大
创新研发不足
流动资缺乏
机会（opportunities）
威胁（threats）
产品量大、种类
产品远销全球
信誉越来越高
员工技术越来越高
顾客变多
同行竞争激烈
替代品增加
金融危机还没结束
成本资源
资金周转问题
2.2应对措施
优势
继续发展优势，保持良好的发展趋势
劣势
提高工作效率，增加员工福利，培养员工技术，扩大生产
机会
进一步对市场进行分析，把握机遇，抓住商机
威胁
在同行中作出突出业绩，节约成本，利用机遇
第三章：年度目标
1、在2010年要贯彻落实关于抑制部分过程产能过剩和重复塑造、引导产品健康发展若干意见，抓紧制定完善产业政策，进一步提高五金产业在耗能、环保、资源综合利用等方面的准入门槛。

2、要以“市场竞争、优胜劣汰”为基础，综合运用经济、法律和必要的行政手段，推动落后产品加快退出，让自己公司的