中文摘要
随着近年来中国国民经济水平的不断提高,国外大量的奢侈品类的服装品牌
纷纷入驻中国,使得中国成为仅次于美国的奢侈品消费大国。由于各大海外服装
奢侈品牌的规模化进驻,在上海,北京等一线城市的服装奢侈品市场,各品牌的
竞争己经处于白炽化,于是纷纷调整战略,把目标正逐步转向二三线城市中。从
天津到大连,从哈尔滨到沈阳,中国的香榭丽舍大道正式在全中国境内展开。

面对如此诱人的市场,VM服装公司于2009年在广州成立了,该公司专营奢
侈品服装,由意大利、法国和中国三国合资,目前己在深圳、广州、大连、成
都、重庆、西安等六座城市拥有7家VM直营店。在这种内外部环境复杂,行业
竞争白炽化的背景下,刚刚成立三年多的VM服装公司要想取得持久的竞争优势,
保持公司的生命力与活力,公司的发展战略成为关键,拥有一个科学有效的发展
战略对VM公司当前的生存和发展将起着至关重要的作用。

由于公司起步时间短,运作尚不成熟,还没有专业系统的对公司的发展战略
进行规划。为此,本文以收集大量资料为前提基础,通过SWOT等数据分析,对
VM公司所面临的内外部环境的优劣势以及机会与威胁进行分析和总结,进而提
出公司的发展战略选择和实施的建议,并制定出适合VM公司成立初期的具体发
展战略,以便公司能更好的适应经济发展趋势,有利于VM公司的长期建设与稳
步发展,尽快提升公司品牌的竞争力,实现公司的发展壮大。本文主要采用实证
分析与理论相结合,定性与定量相结合的方法,其结果是在大量丰富的一手资料
的基础上研究得来,更符合客观事实。希望本研究能对VM公司的发展有所帮助,
同时能为同行业的其他公司起到一定的借鉴参考作用。

关键词:VM公司;奢侈品服装;发展战略