服装行业是我国的支柱产业，行业竞争激烈，随着这几年，人民币持续升值，出口
退税不断减少，国际贸易保护的重新抬头，使服装产品的成本不断抬高，我国服装行业
受到了前所未有的挑战。天和纺织服装公司靠低成本、高产出的竞争优势正在逐步减弱，
由于公司前身是一家国有企业，改制后一直没有制定系统的企业发展战略，因此，在机
遇和威胁并存的今天，怎样能使公司在生产加工设备和工艺技术处于国内中游水平的基
础上，继续保持良好的市场竞争力，制定适合公司发展的战略措施迫在眉睫，这关系到
公司的生死存亡。

目前，人们生活水平不断的提高，消费品位也在不断地提高，消费者对服装样式越
来越挑剔，并且国内服装企业间的竞争还十分激烈，光靠低廉的价位占有市场已经行不
通了，本文通过对天和纺织服装公司的现状分析，找出问题，逐一的化解矛盾，利用内
外部环境分析和SWTO分析法，制定了公司的市场定位、总的发展目标和远景规划，
通过制定品牌战略、成本战略、供应链战略和人才战略，找出了适合天和纺织服装公司
长远发展的出路，合理的利用创新人力资源管理、信息化管理和制度管理和文化理念等
手段，为各项战略管理保驾护航。

关键词:纺织服装公司;竞争力:战略