编号
WBS
任务名称
工期
前置任务
责任部门
阶段
投资决策
45d
1土地前期调研
30d
开发部1.1
目标地块重要事项调研
15d
开发部1.1.1
地块现状调查
5d
开发部1.1.2
规划情况调查
5d开发部1.1.3
国土权属调查
5d开发部1.2
地块周边重要信息调研
15d开发部1.2.1
周边污染调查
5d
开发部1.2.2
重要设施建筑调查
5d开发部1.2.3
周边规划情况调查
5d开发部
10编制项目技术经济分析报告
5d开发部
11投资委员会审批
10d总经办3.1
提交审批资料
1d
总经办3.2
组织董事会投资审核会
2d总经办3.3
获得投资委员会审核决议文件
5d总经办3.4
确定投标价格及策略
2d开发部
2、土地购买
本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。

编号
WBS
任务名称
工期
前置任务
责任部门
备注
阶段
土地购买
1土地公示（招拍挂）
45d
开发部1.1
土地公示
30d
开发部1.2
土地竞拍
10d开发部1.3
取得中标通知书
5d开发部
5签定土地出让合同
30d开发部
6办理国土使用权证
30d开发部
关键
7签定联合开发合同
115d开发部
如有4.1
确定还建房方案
40d
开发部4.2
签定联合开发合同
30d开发部4.3
办理变更手续
45d开发部
3、交地
本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。

编号
WBS
任务名称
工期
前置任务
责任部门
备注
阶段
交地
1地块内施工障碍物拆除
105 d
开发部
如有1.1
确定障碍物拆除计划
15 d
开发部1.2
完成拆除
90 d开发部
4拆迁
210 d
开发部
如有2.1
签定拆迁合同
45 d
开发部2.2
办理拆迁许可证
15 d开发部2.3
完成拆迁
150 d开发部
8交地
30 d
1、4
开发部
关键3.1
向项目部交施工用水电的接口
30 d
项目部3.2
交地
0 d开发部
11地块外配套条件协调
30 d开发部4.1
道路协调
30 d
开发部4.2
水、电协调
30 d
开发部
4、取得设计条件
本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。

编号
WBS
任务名称
工期
前置任务
责任部门
备注
阶段
取得设计条件
1取得设计条件
20 d
开发部1.1
取得地形现状图
10 d
开发部1.2
领取建设工程选址意见通知书
10 d开发部
4控规调整
35 d开发部
如需2.1
提出控规调整需求
3 d
开发部2.2
确定控规调整方式
2 d开发部2.3
取得控规调整结果
30 d开发部
二、报建阶段标准工序及工期
重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。

1、方案报建
本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。

编号
WBS
任务名称
工期
前置任务
责任部门
备注
阶段
方案报建
50d
1报建前准备工作
7 d
开发部1.1
对外进行预先沟通
7 d
开发部1.2
对内提交资料清单
7 d
2FF
开发部1.3
督促项目负责人审查图纸
7 d
3FF
开发部
5获得合格的可报送文本
0 d设计部门
设计提供
6报建资料准备
3 d开发部3.1
准备报建资料
2 d
开发部3.2
审核报建资料完整度
1 d开发部4