港联物业（广州）有限公司 2012年上半年总结及下半年工作设想 时间飞逝，2012年已过半年，今天 我们相聚在此，回顾总结这半年来的工 作，找出工作中的不足并加以改进，齐 心协力做好下半年工作，努力完成2012 年全年的工作任务、目标。 汇报内容 2012年下半年工作设想 2012年上半年工作总结 第一部分：2012年上半年公司经营情况 第二部分：2012年上半年公司管理情况 一、公司管理项目现状： 第二部分：2012年上半年公司管理情况 改变组织架构 二、内部管理进一步深化，狠抓绩效考核落实 一是设置总监，负责指导监督下级管理者的日常工作；实现区域化管理，以此方式来协调处理对内对外的事务。 二是项目扁平化管理，减少管理层级，由项目负责人直接对接领班，让项目负责人更多地参与到实际管理中去。 第二部分：2012年上半年公司管理情况 成立福利委员会 由各级各线中选取代表组成，工作内容主要是制定员工奖 罚制度，策划安排年度团队活动等，使奖励更加分明，体 现公平公开。 二、内部管理进一步深化，狠抓绩效考核落实