3月份工作述职报告 （2006年3 月） 姓 名 邹碧容 部 门 阳光天地家园管理处 日 期 2006-3-28 重点工作 完成情况 经营管理方面 大堂广告位的催缴、续费、招商，目前新签订10个广告位，续费广告位16个，还有1个未续费。1到3月份共收本年度广告费用82460元。 发挥阳光天地的资源优势大力开发挖掘阳光天地的潜力，目前地下车库人防空置地方均按30元/平方米的价格出租给小区办公用户作为仓库使用，目前出租4个人防空置地、隔离3个车位作为仓库使用。 加强管理费催缴，目前每月欠交户数均在80户左右，有几户因作为办公用途收取没有得到认可，导致费用难以回收，现均通过电话催缴，部分有一定效果但是有几户还存在异议。 管理方面 整理小区业主、租户资料及会议记录等。 加强对各岗位的监督力度及外来人员的管控和物品的放行管理，确保小区住户及人身财产安全。 做好新入职队员的岗前培训及再岗培训，通过理论考试及现场的检查基本达到要求。 对小区清洁卫生进行检查，加强对外包后的清洁公司进行监督。 安排人员对小区外围雨水井、污水井、排污泵进行了一次全面清理。 后勤管理方面 三月份所有员工进行体检保证了人员用餐的安全性。 生活费用大幅度下降却又保证了质量，并及时将2月份多余部分退还给员工，同时公开开销帐目保证公正性。 困难、问题 小区整个消防系统对讲出现故障，导致消防插孔电话、设备房电话无法正常使用。 业主反映的防水问题至今没有解决。 新员工集中在阳光天地，在后勤方面存在员工环境艰苦，没有培训场地，饮食方面因厨房现有场地较小不能及时就餐，只能分批用餐，从而存在拥挤现象。 经验、建议 无 下一步重点工作 保障措施 收集安全消防资料，出一期消防宣传栏，加强小区业主、住户安全方面的宣传。 协调电梯公司配合对小区电梯年检，确保小区电梯正常运行。 4月中旬开始安排人员清洗游泳池，安排人员对泳池进行管理，确保“五一”能够顺利开放。 水泵房、配电房等设施设备的清洁保养。 备 注 无