精密生产部2012KPI识别表
编号
指标名称
2012必须达成值
2012期望
达成值
考核周期
（年）
考核积分方法减少脱节时间
15H/月
10H/月
半年度
绝对值法产品合格率
96%
100%
半年度
比率法精益生产实施计划
按计划
超计划
半年度
说明法库存周转率
5.32次
6次
半年度
绝对值法生产成本（人工、废品、易耗）控制
按预算
降低5 %
半年度
比率法
批准：
精密生产部2012KPI定义表
指标名称
减少脱节时间
指标标号
SC-01
统计周期
月度
计量单位
小时
指标定义
减少因交货不及时造成新杰克生产脱节的时间
设立目的
降低客户投诉率
计算公式
每个月控制在15小时内为满分，每增减2小时加减1分
相关说明
不包括研发小批量产品
数据输出部门
新杰克采购部
指标责任部门
强相关部门
弱相关部门
生产部
质检部
精密生产部2012KPI定义表
指标名称
产品合格率
指标标号
SC-02
统计周期
月度
计量单位
百分比
指标定义
生产部产品加工合格率
设立目的
提高公司产品质量，提高客户满意度
计算公式
合格率控制在96%为满分，每增减1%加减1分
相关说明
研发小批量产品除外
数据输出部门
精密质检部
指标责任部门
强相关部门
弱相关部门
生产部
精密生产部2012KPI定义表
指标名称
精益生产实施计划
指标标号
SC-03
统计周期
半年度
计量单位
项数
指标定义
完成精益生产实施的每项计划
设立目的
提高产品质量，缩短加工生产周期
计算公式
按计划实施得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣2分，每项计划提前或超要求的加2分。

相关说明
在新杰克精益生产小组的辅导下实施
数据输出部门
副总经理
指标责任部门
强相关部门
弱相关部门
生产部
精密生产部2012KPI定义表
指标名称
库存周转率
指标标号
SC-04
统计周期
月度
计量单位
次数
指标定义
生产过程中的次品库、在制品等库存的周转效率
设立目的
提高运作周期，增强现金流能力
计算公式
库存周转率＝当月销售成本/【（当月期初存货+当月期末存货）/2】＝5.32得满分，每增减0.2加减1分
相关说明
参见精密公司06年预算库存周转率
数据输出部门
精密财务部
指标责任部门
强相关部门
弱相关部门
生产部