項目管理部部门KPI展开表
KPI
现状或问题点
对策措施
完成
期限
上级主管
展开课室/个人
编号
KPI
目标值
编号
对策项目产品调研及项目可行性研究报告
2份
1.1
鎂合金技術開發及應用可行性研究报告
5月中
Sunny
施彤彤
1.2
納米产品调研及项目可行性研究报告
5月底
Sunny
楊顯華特定项目营业额
US$5.0M
2.1
Coolwell系列,年產值﹕US$2.8M
本財政
年度
Michael
Eunice
2.2
Diebold系列,年產值﹕US$2.5M
Sunny技术支持满意度
100%
本財政
年度
Michael
Sunny新开发项目
1個
本財政
年度
Sunny
羅啟明
说明
此表为进行目标分解用
部门目标实施自我跟踪单
填表日期：年月日，部门：执行人：
目标类型
目标
编号
目标计划
重要性
本季进度
累计进度
目标
完成程度
处理情形
计划
实际
计划
实际
未完成原因
改进措施
例
业务
目标
管理
目标
说明
此表可为部门、团队与个人进行目标自我管理与评估之用。
部门年月份重点工作计划表
计划项目
主要工作内容
计划完成日期
责任课室(人)
目标设定
一、
1、3、
二、
1、
2、
3、
三、
1、
2、
3、
四、
1、
2、五、
1、
2、
3、
需其他单位协助内容
1、
2、
3、
说明
此表可为部门、团队与个人进行目标自我管理与评估之用。
编制：审核：审批：日期：年月日
周工作计划安排表
工作内容
工作目标或要求
责任人
协助人
完成时间
1357
√
√
√
√
备注：√号：为任务结束时点号：为任务延续时间