摘要
当前世界已经进入了全球供应链时代,无论是生产制造企业还是物流企业都需要在
全球化的供应链体系中找到适合自己的位置,制定适合创新体系的发展战略。如今社会
的信息化和运输技术的发展,已使远程生产及物流费用进一步降低,供应链管理系统已
经取代了原有的生产纵向一体化管理流程,成为现今企业核心竞争力中不可或缺的组成
部分。大企业专注于自己的核心技术、品牌发展、产品创新等核心能力的创造及提升,
而将中间的生产、流通及低利润环节外包给专项的公司,以取得最大的竞争优势。很多
国际性的企业己经不再单纯关注自身成本和利益的管理,而是将物料、供应、生产、分
销和配送看成是一个完整的生命链,进行统一的供应链管理。鉴于此,本文以当前经济
环境和科技环境为背景,对供应链管理进行深入研究。

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本文以怡亚通供应链公司的发展为脉络,以其业务模块为主线,对该公司进行战略
上的研究,通过对该公司成立、发展、运作模式及未来战略规划等方面进行了资料收集,
整理与比较,通过实证分析,重点归纳出怡亚通供应链公司可以借鉴的成功经验和需要
改进的不足,并在理论上分析了供应链管理战略内容,这些内容主要包括供应链非核心
业务外包、供应链的供应商库存管理、供应链金融、供应链地产、第三方物流体系和第
四方物流体系等理论和实践。

供应链战略的研究为国内企业在供应链管理实践中提出了有效的管理方法,有助于
国内企业了解供应链和供应链管理的概念,提高企业的综合竞争能力,实现企业的双赢,
同时也可以帮助国内企业寻找到合适的合作伙伴并建立长期稳固的供应链合作模式,把
非核心业务外包给能以专业方式完成的企业去完成。集中精力巩固和开发自己的核心竞
争力和核心业务。另外对供应链管理的研究和供应链管理在企业中进行应用可以有效的
降低企业运营成本,改变企业原来的大而全或小而全的管理模式,建立整合化
管理模式,从产业整合中挖掘利润,减少费用,控制成本,提高整个价值链的经济效益。

在全球制造和全球一体化的形势下,我国很多企业在供应链管理上还处于一个起步
阶段,没有形成有效的管理体系,对供应链管理战略的研究及实践推行,可以改变国内
现存的流通方式,并通过信息共享和高新电子商务科技的应用,让企业之间建立双赢的
合作关系,对社会资源进行最佳的搭配,降低社会总成本,避免企业之间的恶性竞争,
提高整个社会的供应链效益和价值链效益。总之供应链战略发展的研究将对国内企业未
来的发展中起到现实的指导作用
关键词:供应链;第四方物流;业务外包;