商业保险企业在建立现代企业制度过程中，如何准确定位企业集团公司的
人力资源培训并建立与其相适应的人力资源培训体系，是关系到其生存与发展
的十分迫切而严峻的问题. 华安财产保险公司作为一家有远大抱负的保险企业，
提出了建设金融控股集团的战略目标，但公司目前企业人力资源，无论是数量
还是质量都与实现公司战略目标需要的人才相比有较大的差距。为实现建设金
融控股集团的战略目标，走集团化道路，公司必须在企业里加大培养各种人才，
尤其是培养和储备实施战略部署的大量复合型人才，在外部引进人才的同时，
加大公司员工的培训力度，在公司员工中培养一批具有战略眼光的经营管理人
才。
目前国内对培训的研究多集中在培训方法的研究，对企业人力资源培训体
系的建立与研究不多。本文运用企业发展战略、组织行为学和人力资源管理等
理论，介绍企业人力资源培训的定义，分析企业人力资源培训的重要性、功能
和特点；并分析了华安财产保险公司的人力资源状况，人力资源培训现状及存
在的问题。在此基础上根据华安财产保险公司建设金融控股集团的战略目标，
以及其对人力资源培训的要求，借鉴国内外部分保险企业人力资源培训的先进
经验，本研究从人力资源培训的流程设计，管理体制，构建培训层次，培训要
求体系设计、培训计划的设计与实施、培训评估体系设计等方面提出了华安财
产保险公司人力资源培训体系建设、改革的目标与方向。并提出了华安财产保
险公司人力资源培训途径，即长远目标和短期目标相结合；加强宏观指导和开
展具体培训相结合；开展在职全员培训与抓好三支人才队伍建设相结合；职工
教育与技能鉴定相结合；发挥培训基地作用与利用社会力量办学相结合；培训
课程内容的针对性与教学组织形式的灵活性相结合；企业发展战略的制定与人
力资源的合理配置相结合等。本研究对于华安财产保险公司建设金融企业集团，
全面提升其核心竞争力，以求得更大发展具有积极的现实意义。
关键词：
人力资源，培训体系，保险业
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