二、适用范围
本制度适用于本公司全国各区域门店人员和督导人员。
三、生效日期
本制度自2011年 月 日起生效。
四、本制度的解释权归广州誉晟实业有限公司。如因企业发展的需要，对本制度作出相应的修订，新修订的内容，自颁布之日起生效。
门店的组织架构
第三章店铺行政事务管理
第一节店铺会议管理
店铺会议管理制度
晨会管理制度
召开时间：门店营业前15分钟，长度为15分钟。
组织者：班长主持召开，店长监督，并做好会议记录。
会议的内容：
①员工仪容仪表的互相检查；
②各职责工作纪律的重申；
③当天应该注意的主要问题；
④公司及店长有关新指示的传送；
⑤店员有关事情的汇报（或申请）。
⑥情景训练
⑦店长对店员的激励
夕会管理制度
1、召开时间：门店营业结束后，长度是15分钟。
2、组织者：班长主持召开，店长监督，并做好会议记录。
3、会议的内容：
①当天工作的总结与检讨；
②销售工作情况检查汇报；
③顾客抱怨、投诉的整理；
④销售日报表的整理；
⑤收银汇报与整理；
⑥次日工作应注意的事项；
⑦其他日常工作的规范整理。
办公设施及办公用品管理
店铺印章管理
第四节店铺保密管理
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