第二条释义
绩效考核是根据天和双力的工作绩效值评价理念与标准，依据绩效考核的程序与方法，针对天和双力一个办公室，四个中心和品质部的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。
第三条定位
作为天和双力管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
第四条基本目标
绩效考核规程的基本目标是：
1．通过绩效考核体系实施岗位的工作绩效管理，推进部门绩效的提升，保证天和双力整体经营战略目标的实现，提高公司在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。
2．通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作责任心，实现员工个人职业生涯的发展与提高，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3．依靠制度性的规范与约束，培养高度的工作责任心，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
4．在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。
5．通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。
第五条基本原则
天和双力绩效考核规程运行的基本原则是：
1. 公开性原则：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。
2. 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
4. 差别性原则：对不同部门、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
5. 常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。
6. 发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核者和被考核者都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。
第六条适用范围
本考核规程的适用于天和双力的四个中心及一个办公室的全体人员，但下列人员除外：
兼职、特约、零时雇用人员
试用上岗时间不足60天者
考核期休假、停职时间逾半年
==>> 
