摘要
随着社会生产分工的不断细化和产业化调整步伐的加剧，为适应新形势下现代化
企业的发展，提高企业核心竞争力，仓储环节成为各大企业关注的焦点，纷纷自建物
资供应中心或是加快原有物资供应体系的改革步伐，以期降低运营成本、提高服务质
量。怎样建设自己的物资中心或是如何改进管理，已成为一个亟待解决的关键问题。
本文以HN集团K公司的现实情况为依据，以指导基层管理人员和工作人员开展工
作为诉求展开讨论。面对规划选址、建设标准、空间分配、采购管理、仓储管理、人
员管理等六个方面的一系列问题，通过理论介绍，现状分析、规划建设、管理运营几
个模块分别进行了阐述，有针对性地提出新的解决手段，设计了相应的解决方案。本
文在通过大量的阅读和分析相关资料以及总结行业实践的基础上，对仓库业务流各环
节的开展和管理的理论体系进行了梳理和汇总，并在K公司的实用性方面加以分析和
筛选。这将有助于K公司仓库的快速变革，降低公司运营成本，提高顾客满意度，增
强公司的核心竞争力。期望本文的研究能对K公司、HN集团甚至所有相关行业中同等
规模物资供应中心的改革提供一些有益的帮助。
关键词:仓库规划，仓库管理，库存控制