企业资源的合理配置一直以来都是大家关注的焦点，其中对人力资源的管
理尤为重要。企业的核心竞争力来自于知识和创新，来自于善于学习、潜力被
充分开发的员工。人力资源是可以被反复不断开发，并增值的资源。通过对人
力资源的开发，可以不断提高员工的职业能力和素质，从而使得人尽其才物尽
其用。人才已经成为一个企业实力的象征和竞争的焦点。
在这样的环境和背景下作为企业本身，更要替自己的员工着想。把企业的
战略目标和员工的职业目标结合起来，作为获取企业竞争优势的技术手段。职
业生涯管理正是实现企业利益、员工利益一元化的重要手段。组织对员工实行
职业生涯管理这样的做法本身就是一个双赢的过程。
首先，本文对铸造公司员工的职业生涯管理现状做了员工和企业两个层面
的分析。在员工层面上发现了员工对自己的职业能力和兴趣认识不足，缺乏职
业生涯管理知识，人员在企业的内部流动缺乏科学性等问题。在企业层面上来
说，缺少合理透明的员工评估和晋升的机制，对员工培训和帮助上的缺乏，企
业的文化和氛围上也缺少对员工生活上的关怀和工作时间的弹性。这些都是导
致企业留不住高端人才，员工工作效率、工作满意度低下的主要原因。
其次，本文提出了铸造公司员工职业生涯管理的方案，按照员工的发展阶
段和员工的类型，进行分类分段式的管理。让每个阶段每个类型的员工都能得
到公平的机会和适合自身情况的发展方向，每个员工都能得到最合适的岗位和
绩效评估。在工作的同时也能发展自己的能力，开发自己的潜能，磨练自己的
意志，达到自己的生活目标和良好的职业发展。
职业是员工施展自己才华抱负的基本，职业生涯管理是企业帮助员工实现
目标，同时达成自己战略目标的一种双赢手段。要在企业和员工之间形成一种
桥梁，让两者从雇佣和被雇佣的关系，转化成为真正的合作关系，让两者都能
够实现可持续发展。
关键词：
人力资源管理，职业生涯管理，职业生涯规划
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