文本描述
一汽解放汽车有限公司的成本控制研究
Research on the Cost Control of FAW Jiefang
Automotive Company
作 者 姓 名 ：杜浩然
领域（方向）：财务管理
指 导 教 师 ：毛志宏教授
类 别 ：工商管理硕士
答 辩 日 期 ：2018年5月27日
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学位论文作者签名：
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摘要
一汽解放汽车有限公司的成本控制研究
当下，市场经济正处在蓬勃增长阶段，企业运营中的成本控制环节显得非
常重要。对成本进行科学控制管理能使资源的浪费最小化，提升生产效益，并
为企业提供进行预测和做出决策所需的科学依据，同时，对成本的合理控制是
优化企业运作，履行企业经济义务的合理方法。因此，只有在成本控制管理方
面优于竞争者，企业才能在日益激烈的市场中立于不败之地
一汽解放汽车有限公司是一家运作已五十余年的老牌卡车央企，在对解放
公司进行实地研究后，笔者发现解放公司成本控制管理方面存在诸多问题，具
体表现为：成本控制管理观念淡薄，成本控制思想落后守旧，过度依赖财务部
门；人力资源成本管理方面薪酬制度缺乏激励性，招聘模式成本高且不够合理；
采购方面定价机制不合理，供应商管理较为混乱，采购人员专业素质水平有待
提高；产品设计和采购环节中未能合理利用资源导致质量浪费等。上述问题的
存在，直接在经济效益上对解放公司造成了损失
针对解放公司在成本控制管理上存在问题，在对国内外成本控制管理相关
的文献进行了梳理与研究后，对解放公司的成本管理从人力资源、采购、质量
等三个角度提出优化建议：在人力资源成本控制管理上，将企业业绩与员工薪
酬相关联，建立有激励性的可控薪资制度，并确保绩效工资制度得到有效实施，
同时，制定滚动招聘计划、探索内部招聘、校园招聘、社会招聘相结合的最佳
渠道组合；在采购方面，不一味追求价格最低化，而是对供应商进行严格评价，
充分考虑综合供货因素，控制供应商数量、扶持忠诚可靠的供应商，构筑透明、
科学的供应商体系，并使用培训轮岗等手段增强采购人员的专业能力；在质量
方面，于产品开发阶段成立先期策划组，使设计环节所导致的质量浪费达到最
小化，构筑更完善的质量管理体系和供应商监督体系；最后，推广企业文化建
II
设、完善企业监督系统，从而确保成本控制措施的落地实施
只有企业自上而下全员性的提高对成本问题的重视程度，并将方案落到实
处，才能有效提升企业成本管理水平，使之真正贡献于企业经济效益。本文在
对一汽解放汽车有限公司进行成本控制研究及优化的过程中，同样总结出了一
套适合整个汽车制造业的优秀成本控制方法，对全行业而言具备广泛借鉴价值
关键词：
汽车，成本控制，成本管理，价值链。
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