MBA毕业论文《四川省机场集团发展战略研究》(66页).rar摘要 2004年中国民航完成民用机场的属地化改革以来，成立了众多的机场 集团，机场的管理模式发生了重大变化，机场之间的竞争格局也随之出现 前所未有的改变。新成立的各机场集团根据不同的市场定位和发展方式纷 纷制定了不同的发展战略，展开了新一轮的市场竞争。四川省机场集团在 新的管理模式下必须制定既能利用自身的优势去抓住机会，又能克服自身 的劣势去回避风险的发展战略。 本文分为七章。首先介绍本文研究的背景和意义，对我国机场的现状 进行分析，以及简要描述本文的主要研究内容。然后对本文涉及的企业战 略理论进行概述，包括战略理论的发展过程、企业经营战略的特征和制定 战略的方法与工具。接着对四川省机场集团的情况进行介绍，着重对集团 的经营状况和目前存在的主要问题进行分析。本文采用宏观与微观、定性 与定量相结合，层层推进的方法，分别运用PEST分析方法和波特五力模型 对集团所处的宏观环境和行业竞争环境进行了分析和评价，从集团资源环 境、内部管理和核心竞争力三个方面，对集团内部环境进行分析和评价。 在对内外部环境分析和评价基础上，本文运用SWOT矩阵制定备选战略并 通过QSP评价矩阵最终确定集团的发展战略:加强集团管理专业化能力， 提高集团管理职能比重，逐步弱化经营职能，调整完善组织结构和制度措 施，形成有利的内部激励机制，增强集团竞争力水平。集团应对目前的航 空业务和非航空业务进行适当调整和整合，抓紧时间确立成都双流国际机 场的地区枢纽地位，积极整合省内具有战略价值和经济价值的支线机场。 最后，本文针对制定的集团发展战略提出了实施原则和详细的实施步骤， 并制定了控制和保障措施。 我国机场由于体制改革引发的战略制定和调整尚处于摸索阶段，既没有 西南交通大学硕士研究生学位论文第日页 经验可循，也不能完全参照国外模式。本文为四川省机场集团制定的发展 战略既可以为本集团战略决策提供参考，也可以在战略制定方法、分析过 程、实施步骤分解等方面为国内相似机场集团的战略制定提供借鉴。 关键词发展战略；四川省机场集团；SWOT分析；市场渗透