目前，云南机场集团、西部机场集团和首都机场集团是四川机场集团的主要
竞争对手。云南、西部机场集团已经完成了省内支线机场的整合，首都机场通过
区域扩张形成了对四川机场集团的“战略性”包围。四川机场集团既要迎接其他
机场集团的挑战，又要解决在规模扩张中给自身造成的无法回避的直接压力，如
管理半径加大、人才短缺、财务压力增加等问题。要解决以上问题，集团必须在
新的管理模式下制定既能利用自身优势去抓住机会，又能克服自身劣势回避风险
的发展战略。
本文分为五章，第一章首先介绍了文章研究的背景和意义，对机场集团的营
运状况和目前存在的主要问题进行了分析，接着文章对国内外战略管理理论的研
究情况进行了回顾，包括战略管理的概念、主要战略流派、战略理论在国内的发
展，最后，提出了论文的架构。第二、三章通过对四川机场集团所处的行业环境、
竞争对手、内部资源和能力等方面的分析，参考国外机场行业发展的经验，运用
发展战略管理的方法及模型，总结了四川机场集团目前的优劣势、威胁和机会。
根据上面的分析，在第四章提出了集团2020年的发展愿景目标，运用SWOT矩阵
分析方法制定了集团的发展战略。为保证战略目标的实现，本文在第五章里提出
集团应利用内部优势和外部机会，在业务组合、融资、管控等方面着力，通过对
组织结构、人力资源、企业文化、信息系统的改进和完善来推动战略目标的实现。
我国机场由于体制改革引发的战略研究尚处于摸索阶段，没有经验可循，也
不能完全参照国外或其他行业的模式。本文为四川机场集团制定的发展战略，可
以为集团的战略管理提供参考。同时，也希望本文能够为我国其他机场集团的战
略制定提供借鉴。
关键词：四川机场集团，发展战略，战略分析，战略制定，战略保障
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