由此可见，员工激励机制效应和效果在一定程度上是评判一个企业兴
衰沉浮的一个关键性变量。
中国成达工程公司(以下简称成达公司)是一个以设计为主体，实
行工程总承包的工程公司。公司成立五十年来坚持“立足国内，面向
世界，博采众长，为我所用”的方针，全面加强企业管理，大力推行
技术进步，努力提高公司的人力资源管理水平。作为一个学习型企业，
成达公司努力汲取国内外大型工程公司的先进经验，重视员工激励机
制的建设;作为成达公司的有机组成部分，电气室一直在思考如何在
公司的组织结构和企业战略目标下，按照电气室的工作性质和人员特
点，探索一条行之有效的员工激励模式。
本文拟从员工激励、绩效管理等核心概念入手，在对激励和绩效
管理的相关理论进行梳理和总结的基础上，以成达公司电气室为个
案，对其员工激励管理的现状进行深度透视，剖析业己存在的缺陷和
不足，进而提出激励体系改革的解决方案，以期改善电气室的激励管
理。
本论文主要包括以下五章内容:
第一章为绪论，该部分提出本论文的研究背景、目的意义、主要
内容、研究方法和思路。
第二章综述了人力资源管理中相关的激励理论，包括激励的内涵
和意义，以及三种基本激励理论即需要型激励理论，过程型激励理论，
学习型激励理论，为研究打下相应的理论铺垫和支撑。
第三章旨在勾画成达公司的基本概况，特别是其下属机构电气室
人力资源管理的现状和特点，描述和分析电气室在人力资源管理中所
存在的问题，并阐述解决这些问题的必要性和可行性。
第四章集中探讨电气室激励体系改革遵循的基本原则、知识型员
工的特点和需求分析、改革激励体系的具体举措。
第五章对本论文的研究进行总结和展望。
人力资源管理是管理人的艺术，是运用有效手段的科学，更是不
断发展、不断创新、集管理艺术和科学手段为一体的制度。无论什么
样的企业，要发展都离不开人的创造力和积极性，企业必须要重视对
员工的激励。根据实际情况综合运用多种激励理论，把激励的手段和
目的结合起来改变传统的思维模式，这样才能真正建立起适应企业特
色、时代特点、满足员工需求的开放的激励体系。只有这样，才能使
企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】成达公司电气室员工激励绩效考核
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